أثر تخطيط القوى العاملة على أداء العاملين : دراسة حالة الهيئة القومية للاتصالات في الفترة من 2010 - 2015م
| المؤلف الرئيسي: | أحمد، عاطف عبدالماجد صالح (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | خوجلي، موسى أحمد آدم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الصفحات: | 1 - 302 |
| رقم MD: | 788352 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
155
| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير تخطيط القوى العاملة على أداء العاملين بالتطبيق على الهيئة القومية للاتصالات. اعتمدت الدراسة في رصد أدبيات الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي من خلال المراجع والدوريات العلمية والدراسات المتخصصة، بالإضافة إلى المقابلات الشخصية والبيانات الخاصة بالهيئة القومية للاتصالات، كما استخدمت الدراسة أيضا برنامج (SPSS) للتحليل الإحصائي في تحليل ومعالجة البيانات المفرغة في الاستبانات. افترضت الدراسة الفرضيات التالية: 1. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاحتياجات الفعلية للعمالة وأداء العاملين بالهيئة القومية للاتصالات. 2. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين هيكل العمالة وأداء العاملين بالهيئة القومية للاتصالات. 3. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاختيار والتدريب وأداء العاملين بالهيئة القومية للاتصالات. 4. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة وأداء العاملين بالهيئة القومية للاتصالات. توصلت الدراسة إلى النتائج المهمة التالية: 1. لابد من التخطيط وفق الاحتياجات الفعلية للعمالة من خلال التخطيط السليم للقوى العاملة حيث أشارت نتائج الدراسة إلى أن أعلى نسبة تؤيد ذلك. على ضوء هذا يتضح وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاحتياجات الفعلية للعملة وأداء العاملين. 2. التخطيط السليم للقوى العاملة يؤدي إلى ارتفاع مستوى أداء العاملين حيث أشارت نتائج الدراسة إلى أن أعلى نسبة تؤيد ذلك. وعلى ضوء هذه النتائج يتضح وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة وأداء العاملين. من خلال ما تقدم من نتائج توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: 1. المحافظة على التخطيط العلمي للقوى العاملة وتوفير الكوادر الإدارية للقيام بهذه العملية. 2. إجراء بعض التعديلات على الهيكل التنظيمي بإفراد قسم لتخطيط القوى العاملة يتبع للشئون الإدارية. 3. زيادة الاهتمام بالدورات التدريبية لرفع كفاءة العاملين بالهيئة القومية للاتصالات. 4. وضع نظام للحوافز بالهيئة القومية للاتصالات لتشجيع العاملين في مقابل الأداء الذي يقومون به. دراسات مقترحة: 1. أثر تخطيط القوى العاملة على مخرجات التعليم العالي بالسودان. 2. واقع القوى العاملة وسياساتها في السودان. |
|---|
عناصر مشابهة
-
اثر برامج التدريب على أداء العاملين بالشركة السودانية للاتصالات في الفترة من 1994م - 2000م
بواسطة: حسين، أسامة محي الدين عبدالله منشور: (2000) -
أثر الحوافز على أداء العاملين في بنك السودان 1988 - 1997
بواسطة: عبدالماجد، منال الدسوقي محمد منشور: (2000) -
أثر الإدارة بالأهداف على مستوى أداء العاملين في منظمات الأعمال: دراسة حالة مجموعة مصانع المجدي للبلاستيك "السودان" في الفترة من 2007 م. وحتى 2012 م.
بواسطة: محمد، جلال الدين بلال أحمد منشور: (2012) -
الآثر الاستراتيجي للتنظيم الإداري على أداء العاملين بالمؤسسات الصناعية : دراسة تطبيقية على مصانع الاسمنت الاردنية في الفترة 2010 - 2015م
بواسطة: الجميلي، زينة عبدالكريم متعب منشور: (2015) -
أثر التدريب على الأداء : دارسة حالة في الهيئة القومية للكهرباء في الفترة بين 1998 - 2008م
بواسطة: أحمد، صلاح الطاهر علي منشور: (2012)
