الآثر الاستراتيجي للتنظيم الإداري على أداء العاملين بالمؤسسات الصناعية : دراسة تطبيقية على مصانع الاسمنت الاردنية في الفترة 2010 - 2015م
| المؤلف الرئيسي: | الجميلي، زينة عبدالكريم متعب (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | البيلي، حمد عبدالرحمن حمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2015
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الصفحات: | 1 - 210 |
| رقم MD: | 697873 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
137
| المستخلص: |
هدف البحث إلى التعرف على الاثر الاستراتيجي للتنظيم الإداري على أداء العاملين، دراسة حالة مصانع الاسمنت الاردنية. واختبار الفروض التالية: يؤثر التنظيم الإداري على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية، تؤثر الهياكل التنظيمية الإدارية على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية، تؤثر مستويات التنظيم الإداري على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، يؤثر تنظيم اللجان الإدارية على أداء العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، تمت الدراسة واختبار الفروض على مجتمع العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، ركزت الدراسة بصورة أساسية على الملاحظات والاستبيان، وقد شمل الاستبيان على البيانات الشخصية، وعبارات تناولت أوجه التنظيم الإداري المختلفة والأداء. التي تُرك فيها حرية الإجابة لمجتمع الدراسة. الشكل العام للبحث يتكون من أربعة فصول (.. بدأ بالفصل الأول وقد اشتمل على (الإطار النظري) للتنظيم الإداري. وقد تناول أدبيات البحث المتعلقة بموضوع الدراسة. أما الفصل الثاني فقد كان مرتبطاً أيضاً بالإطار النظري فقد اشتمل على أداء العاملين (مفهوم الأداء ومناهج تقييم الأداء ...)، أما الفصل الثالث تم تخصيصه لدراسة الحالة والتي تم تناولها من أبعاد مختلفة.والفصل الرابع تم فيه تحليل المعلومات الخاصة بالبحث وذلك بالاستناد بصورة أساسية على ما تم جمعه من خلال الاستبيان. استخدام الباحث أسلوب مربع كا2 لاختبار فروض البحث، وأخيراً النتائج والتوصيات والمراجع والخاتمة. أثبتت نتائج الدراسة الميدانية أن كل فروض البحث مقبولة. ما عدا العبارة الأولى (الهيكل التنظيمي الموجود بمصانع الاسمنت الاردنية فعال) من الفرضية الثالثة. حيث لم يتم التحقق من صحتها. كما توصلت الدراسة إلى بعض النتائج، ومنها أغلبية المبحوثين من أصحاب الخبرات والمؤهلات العلمية الجامعية والشباب وأن معظمهم تلقوا دورات تدريبية، مما انعكس إيجاباً على مستقبل واستقرار مصانع الاسمنت الاردنية. وكما وضح جلياً على استقرار مصانع الاسمنت الاردنية. واختتمت الدراسة بتوصيات متعلقة بنتائج البحث ومن أهم هذه التوصيات تفعيل الهيكل التنظيمي الموجود بمصانع الاسمنت الاردنية. بث الثقافة التنظيمية وسط العاملين بمصانع الاسمنت الاردنية ، الاهتمام بالتقييم والمتابعة وتطوير أساليبها وغيرها من التوصيات التي تهتم بالتنظيم الإداري. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر التخطيط الاستراتيجي على التسويق بالتطبيق على مصنع أسمنت ربك في الفترة من 2003 - 2012 م
بواسطة: محمد، نجاة علي إبراهيم محمد منشور: (2012) -
التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي : ( دراسة تحليلية لقطاع صناعة الأدوية الأردنية )
بواسطة: نصيرات، فريد توفيق منشور: (2005) -
أثر التخطيط الإستراتيجي على أداء العاملين بالبنوك التجارية : بالتطبيق على بنك النيل فرع نيالا (الفترة 2010 - 2015م)
بواسطة: إسحاق، محمد آدم محمد منشور: (2016) -
التخطيط الاستراتيجي في الشركات الصناعية وأثره على أداء الموارد البشرية من وجهة نظر العاملين: دراسة ميدانية على مدينة الحسن الصناعية الأردنية
بواسطة: وديان، شوقي محمد عقلة منشور: (2015) -
أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء العاملين : دراسة تطبيقية على هيئة أوقاف ولاية الخرطوم الفترة من 2006 - 2013م
بواسطة: آدم، رابعة الزمزمي محمد منشور: (2014)
