LEADER |
04204nam a22003377a 4500 |
001 |
0071538 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 418895
|a السعدي، محمد أمين
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a أثر الاستراتيجيات التنافسية على الأداء التسويقي في قطاع الصناعات الدوائية الأردني
|
246 |
|
|
|a The Impact of Competitive Strategies on Performance at Jordanian Marketing Pharmaceutical Industry Sector
|
260 |
|
|
|a عمان
|c 2016
|
300 |
|
|
|a 1 - 108
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0446
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى البحث في الاستراتيجيات التنافسية وإثرها على نتائج الأداء التسويقي في قطاع الصناعات الدوائية الأردني من حيث عمق استخدامها واثر أدائها التسويقي ضمن المؤشرات المالية الأكثر دقة وشمولية، واتبعت أسلوب البحث الوصف التحليلي، فتم عمل مسح شامل لقطاع شركات الصناعات الدوائية الأردني وعددهم 17، وتم استثناء شركتين فقط لصفر حجم استثمارهم في هذا القطاع، وتم العمل استبانة تبين مدى عمق تبني الشركات للاستراتيجيات التنافسية ضمن نموذج (Porter) للمنافسة، واهم ما توصلت إليه الدراسة من نتائج هو وجود أثر متباينة بين تطبيق الاستراتيجيات التنافسية بإبعادها ( قيادة التكلفة، والتمايز، التركيز ) ومعدلات الأداء التسويقي المحقق في شركات الصناعات الدوائية الأردنية، ووجد أن مستوى الأداء التسويقي المحقق في قطاع الصناعات الدوائية الأردني متوسط، وأيضا أن تبني استراتيجية التركيز يعكس أفضل أداء تسوقي محقق. واهم ما أوصت به الدراسة هو ضرورة العمل على زيادة الاهتمام باستخدام عامل السعر للتغلب على المنافسة الأجنبي في السوق المحلي، والالتزام بدرجة مناسبة من الجودة تناسب وضع السعر و تقديم قيمة مضافة تلبي احتياجات العميل وتجعله يتقبل سعرا أعلى في حال عدم القدرة على خفض السعر، ضرورة السعي للوصول إلى أسواق جديدة يصعب على المنافسين الوصول إليها، وأيضا ضرورة إدراك معايير المنافسة والتفوق ضمن التركيز على قطاع سوقي محدد، وتحقق السيطرة على التكاليف أو التمايز في المنتج في حالة خدمة قطاع سوقي محدد عن طريق استخدام استراتيجية التركيز من الدمج ما بين قياد التكاليف و التمايز لتحقيق مستوى أداء تسويق عالي.
|
653 |
|
|
|a التسويق
|a الأداء التسويقي
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a قطاع الصناعات الدوائية
|a الأردن
|
700 |
|
|
|a عبيدات، محمد إبراهيم
|g Obeidat, Mohammad Ibrahim
|e مشرف
|9 271206
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0446-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 788541
|d 788541
|