ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر مصادر الاستقطاب على تحسين أداء العاملين في المستشفيات الخاصة في الأردن

العنوان بلغة أخرى: THe Impact of Recruitment Sources on Improving the Employees Performance at Jordanian Private Hospitals
المؤلف الرئيسي: القعاقعة، محمد أحمد محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أبو صالح، محمد صبحي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 160
رقم MD: 788573
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

570

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى قياس أثر مصادر الاستقطاب على تحسين أداء العاملين في المستشفيات الخاصة في الأردن، وتم اختيار أربعة مستشفيات من المستشفيات الحاصلة على شهادة اعتماد المؤسسات الصحية (HCAC)، وهي المستشفى التخصصي، ومستشفى الإسراء والمستشفى الإيطالي والمركز العربي الطبي، واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم تصميم استبانة مكونة من (60) فقرة لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة المكوّنة من (العاملين بمهنة التمريض ومسؤولين أقسام التمريض)، والبالغ عددهم (279)، وتم استرداد (248) استبانة، وبعد التدقيق وجدت جميعها صالحة للتحليل، وأُدخلت إجابات أفراد العينة على شكل بيانات ضمن برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، بعد الحصول عليها من خلال الاستبانات الصالحة للفحص والتحليل، وأظهرت نتائج التحليل الإحصائي لإجابات أفراد وحدة المعاينة وجود أثر ذو دلالة إحصائية لمصادر الاستقطاب على تحسين أداء العاملين، إذ بلغت قيمة (t) للفروق (7.694) لصالح مصادر الاستقطاب، وبلغت قيمة الحرية الإحصائية (F) المحسوبة هي (3.276)، وهي أكبر من قيمة (F) الجدولية عند مستوى (=0.05 α)، قيمتها F(7;240)=2.01، وقدم الباحث جملة من التوصيات أهمها: أن تقوم المستشفيات الخاصة في الأردن بإشراك العاملين في عمليات التطوير والتحسين، وتطوير نظام متابعة دورية لتقييم أداء العاملين، وزيادة عدد الدورات التدريبية للعاملين، والاهتمام بتطوير المواقع الإلكترونية للمستشفيات والاعتماد عليها كمصدر مهم وفاعل للاستقطاب، وتنويع مصادر الاستقطاب من المصادر الداخلية والخارجية، ورفع مستوى الحوافز المادية والوظيفية وتطوير نظم المكافآت لضمان الحصول على مستوى أداء أعلى من العاملين، وأن يكون أساس الترقية التمايز في الأداء.