| LEADER |
05035nam a22003377a 4500 |
| 001 |
0302732 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 419212
|a الساقى، مصطفى سعدون مهدى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الإدارة بالتجوال على أداء الشركات الصناعية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact Of Management-By-Walking -Around On The Performance Of Jordanian Industrial Companies
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 129
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0371
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة لمعرفة أثر الإدارة بالتجوال على الأداء الكلي للمنظمات الصناعية الأردنية. وقد اعتمدت الدراسة على استبيان تم توزيعه على عينة مكونة من (170) فرداً من العاملين في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة، وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (135) استبانة والتي تشكل ما نسبته 79.4% من عدد الاستبانات الموزعة. وقد تضمنت الاستبانة (65) فقرة، منها (32) تخص عناصر الإدارة بالتجوال المتمثلة في (اكتشاف الحقائق، وزيادة فاعلية الاتصال، وتحفيز العاملين، وزيادة التطوير والإبداع، والتغذية العكسية). بينما بلغ عدد الفقرات الخاصة بالأداء المتوازن (33) فقرة تشمل (البعد المالي، وبعد رضا العملاء، وبعد العمليات الداخلية، وبعد التعلم والنمو). وقد استخدم الباحث مجموعة من الأساليب الإحصائية والتي تضمنت على تحليل المتوسطات وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد وتحليل الانحدار التدريجي. وقد بينت نتائج الدراسة بأن تطبيق الإدارة بالتجوال في الشركات الصناعية الأردنية كان مرتفعاً، كما أشارت إلى أن مستوى تطبيق جميع عناصر الإدارة بالتجوال كان مرتفعاً أيضاً. كما أشارت النتائج إلى أن مستوى الأداء الكلي للشركات الصناعية الأردنية كان مرتفعاً، كما أن أداء جميع أبعاد الأداء المتوازن كان مرتفعاً أيضاً. وبينت النتائج بأن هناك أثراً موجباً وذو دلالة إحصائية للإدارة بالتجوال على جميع أبعاد الأداء المتوازن وعلى الأداء الكلي للشركات الصناعية الأردنية. كما دلت النتائج على أن متغيرات تحفيز العاملين واكتشاف الحقائق كانا من أكثر عناصر الإدارة بالتجوال تأثيراً على أداء الشركات الصناعية الأردنية. وقد أوصت الدراسة بضرورة تطوير وتحسين ممارسات الإدارة بالتجوال لتصبح عملية ممنهجة وموجهة تستهدف اكتشاف حقائق العمل على أرض الواقع، وتفعيل عملية الاتصال مع العاملين، واستخدامها كأداة فعالة في تحفيز العاملين وتطويرهم وزيادة الإبداع لديهم، إضافة لاستخدامها في توفير التغذية الراجعة. كما أوصت الدراسة بضرورة أن تعمل الشركات الصناعية الأردنية على تحسين مختلف أبعاد الأداء المتوازن، وخاصة من خلال السعي والتركيز على استخدام الإدارة بالتجوال لغايات تحفيز العاملين واكتشاف الحقائق.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة بالتجوال
|a الأداء التجارى
|a الابداع الادارى
|a التطوير الادارى
|a الشركات الصناعية
|a الاردن
|
| 700 |
|
|
|a الكساسبة، محمد مفضي عثمان
|g Al-Kasasbeh, Mohammed Mufaddy
|e مشرف
|9 160761
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0371-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 788882
|d 788882
|
