| LEADER |
05914nam a22003137a 4500 |
| 001 |
0073452 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 422414
|a إبراهيم، الفاضل إبراهيم محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a وظيفة العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية الولائية: دراسة وصفية تحليلية على الأمانة العامة لحكومة ولاية جنوب دارفور في الفترة من يناير 2014م - 2016م
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2016
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 220
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية الإعلام
|g السودان
|o 0587
|
| 520 |
|
|
|a تناولت هذه الدراسة وظيفة العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية الولائية تطبيقاً على الأمانة العامة لحكومة ولاية جنوب دار فور في الفترة من يناير 2014م وحتى يونيو 2016م وقد هدفت الدراسة للتعرف إلى واقع وظيفة العلاقات العامة بتلك المؤسسة التي تمثل أم المؤسسات الحكومية، وللوصول على نتائج هذه الدراسة استخدم الباحث المنهج المسحي في إطار البحوث الوصفية بهدف التقييم والتحليل والتفسير واستخلاص النتائج، كما استخدم الباحث بشكل أساسي ورئيسي صحيفة الإستبانة كأداة لجمع البيانات فضلاً عن الملاحظة والمقابلة. احتوت الدراسة بشقيها النظري والتطبيقي على أربعة فصول حيث احتوى الفصل الأول الإطار المنهجي للدراسة والفصل الثاني اشتمل على ثلاثة مباحث الأول خصص للتعاريف والمصطلحات والتطور التأريخي للعلاقات العامة وخصص المبحث الثاني لتنظيم العلاقات العامة فيما خصص المبحث الثالث لوظائف العلاقات العامة، ومن ثم اشتمل الفصل الثالث على ثلاثة مباحث حيث تناول المبحث الأول أهمية العلاقات العامة في المنظمات والمؤسسات الحكومية وخصص المبحث الثاني للرأي العام وجاء المبحث الثالث شاملاً للعلاقات العامة وإدارة الأزمات، اما الفصل الرابع فتضمن الدراسة التطبيقية حيث اشتمل المبحث الأول على نشأة الأمانة العامة لحكومة ولاية جنوب دارفور وإداراتها وكل ما يتعلق بها وجاء المبحث الثاني متناولاً واقع العلاقات العامة بأمانة حكومة ولاية جنوب دارفور (إدارتها، برامجها، أنشطتها، دورها في قياس الرأي العام وإدارة الأزمات)، بينما احتوى المبحث الثالث على عرض وتحليل بيانات الدراسة التطبيقية. ثم النتائج والتوصيات والمراجع والملاحق. وخلصت الدراسة إلى عدد من النتائج والتوصيات منها: النتائج: 1. ضعف وجود العلاقات العامة وتهميش دورها من قبل الإدارة العليا. 2. تداخل الاختصاصات بيت العلاقات العامة وبعض الإدارات الأخرى. 3. إقحام غير متخصصين في وظيفة العلاقات العامة الأمر الذي اثر سلباً على سمعتها بمؤسسات الولاية. 4. ضعف تمويل أنشطة العلاقات العامة و انعدامها أحياناً. 5. عدم تفهم الإدارة العليا لدور وأهمية العلاقات العامة في المؤسسات الحكومية. 6. عدم الاستعانة بإدارات العلاقات العامة في إدارة الأزمات. التوصيات: 1. ضرورة تخصيص ميزانيات كافية تمكن إدارات العلاقات العامة من أداء دورها. 2. فك التداخل في الاختصاصات بين العلاقات العامة والإدارات الأخرى. 3. أن تكون تبعية العلاقات العامة لأعلى سلطة على أن لا تصبح هذه التبعية شكلية تحول العلاقات العامة إلى إدارة تنفيذية فقط. 4. إفساح المجال للعلاقات العامة للمشاركة في التخطيط وابتداع السبل والوسائل لتوسيع شبكة علاقات الأمانة وتعزيز العلاقات القائمة. 5. أهمية تدريب الكوادر العاملة وبناء قدراتها وإكسابها المزيد من المهارات. 6. ضرورة وجود العلاقات العامة ضمن فريق الأزمة .
|
| 653 |
|
|
|a العلاقات العامة
|a المؤسسات الحكومية
|a ولاية جنوب دارفور
|a السودان
|
| 700 |
|
|
|9 436356
|a الحسن، حسن بن أحمد
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-013-0587-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 794040
|d 794040
|
