ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور التمكين الإداري في نجاح المشروعات بالتطبيق على مصانع سلفونيا وسعيد للمواد الغذائية ومجموعة شركات معاوية البرير للفترة من 2005 - 2016م

المؤلف الرئيسي: عبدالرحمن، سهى أحمد أرباب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جاه الرسول، أمل يوسف محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 1 - 407
رقم MD: 794317
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

203

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعريف بمفهوم التمكين الإداري وأهميته ، و توضيح الصعوبات التي تواجه تطبيق مفهوم التمكين الإداري ومحاولة إيجاد بعض الحلول، قياس اثر التمكين الإداري على المشروعات من خلال الإنتاجية ومعدل دوران العمل ، و دراسة العلاقة بين التمكين الإداري والسلطة ،والرقابة، وإدارة الوقت، وإدارة الجودة الشاملة . تتلخص المشكلة في عدة جوانب يمكن تلخيصها في التساؤلات التالية:- 1/هل يساهم التمكين الإداري في نجاح المشروعات ؟ ومن هذا السؤال يمكن ان نستخرج عدة أسئلة فرعية وهي : 1. هل يخاف المدراء من فقدان السلطة إذا طبقوا مفهوم التمكين الإداري ؟ 2. هل يساعد التمكين الإداري على تخفيض معدل دوران العمل في المشروعات؟ 3. هل يعتبر التمكين الإداري من متطلبات الجودة الشاملة ؟ 4. هل هناك علاقة بين التمكين الإداري وترشيد الوقت في المشروعات ؟ 5. هل يساهم التمكين الإداري في زيادة الإنتاجية في المشروعات ؟ 6. هل يعني التمكين الإداري إهمال الجهاز الرقابي في المشروعات ؟ تم اختبار الفرضيات التالية : 1-هناك علاقة بين التمكين الإداري والسلطة في المشروعات 2- هناك علاقة بين التمكين الإداري ومعدل دوران العمل في المشروعات . 3- هناك علاقة بين التمكين الإداري ومتطلبات الجودة الشاملة في المشروعات . 4-هناك علاقة بين التمكين الإداري وترشيد الوقت في المشروعات. 5-هناك علاقة بين التمكين الإداري والإنتاجية في المشروعات. 6-هناك علاقة بين التمكين الإداري والرقابة. استخدم الباحث المنهج التاريخي لعرض تسلسل المشكلة , ويستخدم منهج دراسة الحالة لاختبار الفرضيات والحصول على نتائج . توصلت الدراسة للعديد من النتائج أهمها : 1- صحة جميع الفروض . 2- إن تطبيق مفهوم التمكين الإداري له مزايا عديدة يمكن استثمارها للحصول على ميزة تنافسية للمشروعات . 3- إن التمكين الإداري ليس مفهوماً حديثاً يجب تطبيقيه لمواكبة التطور بل هو ضرورة حتمية للحصول على أداء أفضل. 4- إن التمكين الإداري بأبعاده المتعددة يساهم في رفع الروح المعنوية للعاملين، وتحفيزهم للعمل بكفاءة عالية ومن ثم تحقيق أهدافهم الخاصة وأهداف المشروعات. اقترح الباحث العديد من التوصيات أهمها: 1- ضرورة نشر ثقافة التمكين الإداري في جميع المشروعات وإقناع العاملين بأهميتها. 2- الاهتمام بالبيئة الداخلية للمشروعات وضرورة إيجاد بيئة ملائمة لتطبيق مفهوم التمكين الإداري. 3- إدراك أهمية العنصر البشري والعمل الدائم على إرضائه باستخدام المفاهيم الحديثة التي أثبتت الدراسات فاعليتها. 4- ضرورة استخدام الطرق العملية في إدارة المشروعات للحصول على مستوى أداء مرتفع.