المؤلف الرئيسي: | عبدالرحمن، سهى أحمد أرباب (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | جاه الرسول، أمل يوسف محمد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
موقع: | أم درمان |
التاريخ الهجري: | 1437 |
الصفحات: | 1 - 407 |
رقم MD: | 794317 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعريف بمفهوم التمكين الإداري وأهميته ، و توضيح الصعوبات التي تواجه تطبيق مفهوم التمكين الإداري ومحاولة إيجاد بعض الحلول، قياس اثر التمكين الإداري على المشروعات من خلال الإنتاجية ومعدل دوران العمل ، و دراسة العلاقة بين التمكين الإداري والسلطة ،والرقابة، وإدارة الوقت، وإدارة الجودة الشاملة . تتلخص المشكلة في عدة جوانب يمكن تلخيصها في التساؤلات التالية:- 1/هل يساهم التمكين الإداري في نجاح المشروعات ؟ ومن هذا السؤال يمكن ان نستخرج عدة أسئلة فرعية وهي : 1. هل يخاف المدراء من فقدان السلطة إذا طبقوا مفهوم التمكين الإداري ؟ 2. هل يساعد التمكين الإداري على تخفيض معدل دوران العمل في المشروعات؟ 3. هل يعتبر التمكين الإداري من متطلبات الجودة الشاملة ؟ 4. هل هناك علاقة بين التمكين الإداري وترشيد الوقت في المشروعات ؟ 5. هل يساهم التمكين الإداري في زيادة الإنتاجية في المشروعات ؟ 6. هل يعني التمكين الإداري إهمال الجهاز الرقابي في المشروعات ؟ تم اختبار الفرضيات التالية : 1-هناك علاقة بين التمكين الإداري والسلطة في المشروعات 2- هناك علاقة بين التمكين الإداري ومعدل دوران العمل في المشروعات . 3- هناك علاقة بين التمكين الإداري ومتطلبات الجودة الشاملة في المشروعات . 4-هناك علاقة بين التمكين الإداري وترشيد الوقت في المشروعات. 5-هناك علاقة بين التمكين الإداري والإنتاجية في المشروعات. 6-هناك علاقة بين التمكين الإداري والرقابة. استخدم الباحث المنهج التاريخي لعرض تسلسل المشكلة , ويستخدم منهج دراسة الحالة لاختبار الفرضيات والحصول على نتائج . توصلت الدراسة للعديد من النتائج أهمها : 1- صحة جميع الفروض . 2- إن تطبيق مفهوم التمكين الإداري له مزايا عديدة يمكن استثمارها للحصول على ميزة تنافسية للمشروعات . 3- إن التمكين الإداري ليس مفهوماً حديثاً يجب تطبيقيه لمواكبة التطور بل هو ضرورة حتمية للحصول على أداء أفضل. 4- إن التمكين الإداري بأبعاده المتعددة يساهم في رفع الروح المعنوية للعاملين، وتحفيزهم للعمل بكفاءة عالية ومن ثم تحقيق أهدافهم الخاصة وأهداف المشروعات. اقترح الباحث العديد من التوصيات أهمها: 1- ضرورة نشر ثقافة التمكين الإداري في جميع المشروعات وإقناع العاملين بأهميتها. 2- الاهتمام بالبيئة الداخلية للمشروعات وضرورة إيجاد بيئة ملائمة لتطبيق مفهوم التمكين الإداري. 3- إدراك أهمية العنصر البشري والعمل الدائم على إرضائه باستخدام المفاهيم الحديثة التي أثبتت الدراسات فاعليتها. 4- ضرورة استخدام الطرق العملية في إدارة المشروعات للحصول على مستوى أداء مرتفع. |
---|