دور التخطيط الاستراتيجى فى إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات الخاصة : دراسة حالة شركة دال الهندسية
| المؤلف الرئيسي: | موسى، محمد المجتبى عبدالرحيم (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | السيد، خالد سر الختم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الصفحات: | 1 - 308 |
| رقم MD: | 794677 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
488
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور التخطيط الاستراتيجي في الموارد البشرية في شركات القطاع الخاص في الفترة من 2012 – 2015 م وأخذت شركة دال الهندسية كنموذج للدراسة والتعرف على العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي، تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في إدارات الموارد البشرية في شركة دال الهندسية، وتم اختيار عينة عشوائية بسيطة من العاملين في إدارات الموارد البشرية، حيث بلغ عدد أفراد عينة الدراسة (100) عاملا وعاملة، وهو يشكل ما نسبته (85%) من مجتمع الدراسة، ولغرض تحقيق أهداف الدراسة، وجمع البيانات اللازمة لاختبار فرضياتها، قام الباحث بتصميم استبانة تكونت من ثلاثة أجزاء: الأول يقيس العوامل الشخصية والوظيفية للعاملين، والثاني يقيس الواقع الفعلي لتطبيق أنشطة إدارة الموارد البشرية، والثالث والأخير يقيس ممارسة التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: يوجد هناك علاقة ارتباطية إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أنشطة إدارة الموارد البشرية، تحليل وتصميم العمل وتخطيط الموارد البشرية واستقطاب الموارد البشرية واختيار الموارد البشرية وتدريب وتطوير الموارد البشرية وتحفيز الموارد البشرية وإدارة أداء الموارد البشرية وممارسة التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في شركة دال الهندسية وتوصلت الدراسة للنتائج التالية: لا توجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية في أثر أنشطة إدارة الموارد البشرية على ممارسة التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في شركة دال الهندسية تعزى إلى المتغيرات الشخصية والوظيفية والجنس والعمر والمستوى التعليمي والمستوى الوظيفي والخبرة العملية، وعلى ضوء هذه النتائج تم وضع عدد من التوصيات، منها: ضرورة تزويد شركة دال الهندسية بكافة الوسائل التكنولوجية الحديثة اللازمة للتخطيط الاستراتيجي جنبا إلى جنب مع الكفاءات البشرية المناسبة للتعامل مع كل جديد، ضرورة زيادة الاهتمام بموضوع التخطيط الاستراتيجي وإعطاءه الأهمية التي يستحق سواء من خلال إزالة اللبس والغموض حول هذا المفهوم أو من خلال توفير الكوادر الإدارية الواعية المدربة للقيام بهذه العملية وفق منهاج علمي صحيح، مع توفير التدريب والدورات اللازمة للكوادر الإدارية الحالية لتصبح على مستوى يؤهلها للقيام بهذه العملية على الوجه الصحي. ضرورة الاهتمام بنظام التغذية الراجعة في الهيكل التنظيمي في القطاع الخاص، وإيجاد نظام معلوماتي فعال يخدم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور استراتيجية كايزن "الأنموذج الياباني" في تمكين الموارد البشرية: دراسة ميدانية على الموظفات في الإدارة العامة للتعليم بمحافظة جدة
بواسطة: فلمبان، عهود بنت طارق محمد منشور: (2020) -
دور الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في تنمية الكفاءات: دراسة حالة شركة كهرباء الجزائر لعين تموشنت
بواسطة: كوديد، سفيان منشور: (2022) -
الدور المعدل لإدارة الجودة الشاملة في العلاقة بين إدارة الإمداد وتحقيق الميزة التنافسية: دراسة حالة: شركة دبليو أس تي للنقل البري (WST) الفترة من (2010 م. - 2020 م.)
بواسطة: الأمين، موسى الهزيل نور الدائم منشور: (2021) -
أثر القيادة الإستراتيجية على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية: دراسة حالة شركة سوناطراك الجزائر
بواسطة: بن شويحة، بشير منشور: (2019) -
أثر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في تحقيق الإبداع المنظمي: دراسة تحليلية في مديرية التربية / الكرخ الثانية
بواسطة: علي، علي سعدون منشور: (2021)
