ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور خرائط تدفق القيمة في ترشيد التكلفة في منشآت الأعمال

العنوان المترجم: The Role of Value Flow Maps in Cost Optimization in Business Enterprises
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: نوير، مصطفى بهنساوي طه محمود (مؤلف)
المجلد/العدد: مج20, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 417 - 449
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 795657
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

278

حفظ في:
LEADER 03415nam a22002177a 4500
001 0169942
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 327817  |a نوير، مصطفى بهنساوي طه محمود  |e مؤلف 
242 |a The Role of Value Flow Maps in Cost Optimization in Business Enterprises 
245 |a دور خرائط تدفق القيمة في ترشيد التكلفة في منشآت الأعمال 
260 |b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة  |c 2016  |g ديسمبر 
300 |a 417 - 449 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدفت الدراسة إلى الكشف عن دور خرائط تدفق القيمة في ترشيد التكلفة في منشآت الأعمال. واشتملت الدراسة على عدة مباحث، أشار المبحث الأول إلى: تعريف مسار تدفق القيمة، حيث يعتبر تدفق القيمة بمثابة الوحدة التنظيمية التي يعتمد عليها منهج الترشيد في تقسيم الأعمال بدلا من التقسيم التقليدي على أساس الوظائف والأقسام الإنتاجية. وناقش المبحث الثاني: تعريف خرائط تدفق القيمة، حيث حظيت خرائط تدفق القيمة باهتمام بالغ من جانب كافة الأطراف المهتمة بتطبيق منهج الترشيد، وتعددت الدراسات التي تناولتها بالبحث والدراسة والتفسير وذلك لما لها من أهمية بالغة. وتحدث المبحث الثالث عن: منهجية عمل خرائط تدفق القيمة. واستعرض المبحث الرابع: مصادر الفاقد التي يمكن التوصل إليها من خلال خرائط تدفق القيمة. وكشف المبحث الخامس عن: دور خرائط تدفق القيمة في ترشيد التكاليف. وتطرق المبحث السادس إلى: خرائط تدفق القيمة في مجال الخدمات. وختاما توصلت الدراسة إلى الدور الذي من الممكن أن تقوم به خرائط تدفق القيمة حال استخدامها في مجال الخدمات، من حيث وضع العمليات الخدمية في صورة مرئية، واستخدام مقاييس الوقت والجودة، بما يسهم في تفعيل منهج الترشيد، وتحسين جودة الخدمة المقدمة، مع ترشيد تكلفة أداء تلك الخدمة، من خلال التعرف على مواطن الاختناق في مراحل أداء الخدمة ومحاولة التغلب عليها، فضلا عن التعرف على الأنشطة المضيفة واستبعاد الأنشطة غير المضيفة للقيمة، وتحديد مصادر الفاقد والضياع في عملية تقديم الخدمة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a ترشيد التكلفة  |a خرائط تدفق القيمة  |a تدفق القيمة 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 022  |f Al-Fikr Al-Muhasabī  |l 004  |m مج20, ع4  |o 0541  |s الفكر المحاسبي  |t Accounting Thought  |v 020  |x 2356-8402 
856 |u 0541-020-004-022.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 795657  |d 795657