المستخلص: |
تشهد المؤسسات تغيرات سريعة وكثيرة، تجعلها عرضة لفقدان توازناتها بين احتياجاتها ومواردها المتاحة في المستقبل. وهذا ما يحتم عليها تبني مناهج تمكنها من التنبؤ واستباق هذه التغيرات، حتى يكون لها الوقت الكافي لاتخاذ القرارات التي تمس الموارد البشرية.\nإن التسيير التقديري للوظائف والكفاءات يمكنه القيام بهذه المهمة على المدى المتوسط.. إلا أن الكثير من المؤسسات سوف تقف في كثير من الحالات أمام صعوبات التنبؤ، مما يجعلها تميل إلى تبني في كثير من الأحيان تسيير المرونة كبديل عن تسيير التنبؤ.
Organizations are undergoing rapid and dramatic changes, making them vulnerable to losing their balance between their needs and available resources in the future. dis makes it imperative for them to adopt approaches dat enable them to predict and anticipate such changes so dat they has sufficient time to make decisions affecting human resources.\nThe discretionary management of functions and competencies can take dis mission in the medium term. However, in many cases, many organizations will face prediction difficulties, which forces them to move towards adopting flexibility as an alternative to forecasting.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|