ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التسيير التقديري للموارد البشر...>الوصف

التسيير التقديري للموارد البشرية: الطرق النوعية والكمية للتنبؤ: مراجعة للأدبيات

العنوان بلغة أخرى: Human Resources Forecasting and Planning: Qualitative and Quantitative Forecasting Methods: A Literature Review
المصدر: مجلة العلوم الإدارية والمالية
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: مدوكي، يوسف (مؤلف)
المجلد/العدد: مج8, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: جوان
الصفحات: 108 - 119
DOI: 10.37644/1939-008-001-006
ISSN: 2602-6139
رقم MD: 1489478
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التسيير التقديري | إدارة الموارد البشرية | الوظائف والكفاءات | التقنيات التقديرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الموارد البشرية | التسيير التقديري | تقنيات التنبؤ الكمية | تقنيات التنبؤ النوعية | Quantitative Forecasting Techniques | Qualitative Forecasting Techniques | HR Forecasting | Human Resources
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تلعب إدارة الموارد البشرية دورا حاسما في دعم الخطة الاستراتيجية للمؤسسة. وتساهم جميع ممارساتها بشكل إيجابي في تحقيق الهدف. يعد التسيير التقديري للموارد البشرية أحد أهم ممارسات إدارة الموارد البشرية. حيث تعتمد المؤسسات على هذا النهج من التسيير لتحديد وضعها الحالي واحتياجاتها المستقبلية من القوى العاملة. وبالتالي دعم جميع الأقسام الأخرى للحصول على أفضل الأفراد. لذلك، هناك حاجة ماسة للحصول على أفضل الأشخاص في الوظيفة المناسبة في الوقت المناسب. فهو يساعد على مطابقة كل من احتياجات وتوافر الموارد البشرية للمؤسسة. وهناك نوعان من طرق التنبؤ: الأساليب النوعية والكمية. الهدف من هذه الورقة هو دراسة التسيير التقديري للموارد البشرية من خلال مراجعة الأدبيات النظرية المختلفة. كما تناقش تصنيف تقنيات التنبؤ المستخدمة ومختلف العوامل المحددة لها.

Human resource management plays a critical role in supporting the organization's strategic plan. All of its applications contribute positively to achieving the goal. Appreciative management of human resources is one of the most important practices of human resource management. Institutions rely on this approach to management to determine their current situation and future needs of the workforce. Thus, supporting other departments to get the best personnel. Therefore, there is a great need to get the best people in the right job at the right time. Forecasting helps match both the human resource needs and availability of the organization. There are two types of forecasting methods: qualitative and quantitative methods. The aim of this paper is to study the discretionary management of human resources by reviewing different theoretical literature. It also discusses the classification of forecasting techniques used and their various determinants.
ISSN: 2602-6139

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.