ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مجالات تكامل تطبيق مبادئ حوكمة...>الوصف

مجالات تكامل تطبيق مبادئ حوكمة المصارف مع بطاقة العلامات المتوازنة

العنوان المترجم: Areas of Integration of Applying the Principles of Bank Governance with The Balanced Scorecard
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الصفار، عماد صبيح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصفار، سهاد صبيح (م. مشارك)
المجلد/العدد: س39, ع109
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 212 - 226
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 803768
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاقتصاد العراقي | حوكمة المصارف | الأداء المتوازن
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: Recent years have witnessed an increasing interest in corporate governance (CG). CG may be viewed as a wide set of relationships between an economic entity and a broad range of stakeholders. This range may include related parties such as investors, bondholders, customers, employees, suppliers, and governmental agencies. This paper aims at shedding light on some important concepts of governance principles that entail the development of an integrated area with a widely accepted performance evaluation approach, namely balanced scorecard (BSC). The paper is based on a hypothesis which claims that “there are certain aspects by which governance principles can be integrated with BSC to assist in promoting efficient application of banks governance to boost their value and support its competitive position in financial markets”. In order to utilize BSC perspectives, especially the financial perspective, analytical techniques have been identified and applied to promote CG of National Bank of Iraq (NBI). The paper reached at a number of conclusions, the most important of which are: (1) A strategic objective for NBI has been identified to be achieved by management throughout creating sustainable value to bank stockholders by developing bank’s revenues, and performing activities with less material and human resources that it will be reflected positively on dividends and stock price in the market. (2) Many aspects have been clarified within the paper, for integration between mechanisms of implementing governance principles and strategic objectives in the financial perspective of BSC in NBI. It is shown throughout quantitative analysis of bank operating results, failure to achieve: Increasing bank profits, increasing return on equities, boosting revenue to assets ratio, and reducing expenses. That is contrasted by bank’s revenues growth, its effect was weakened because of expenses raise.

شهدت السنوات الأخيرة اهتمامًا متزايدًا بالحوكمة. يمكن النظر إلى الحوكمة على أنها مجموعة شاملة من العلاقات لأية وحدة اقتصادية مع مدى واسع من أصحاب المصلحة. يضم هذا المدى أطرافًا تربطها ببعضها مجموعة علاقات، ومن بين هذه الأطراف يمكن ذكر المستثمرين، وحملة السندات، والزبائن، والعاملين، والمجهزين، والهيئات الحكومية، تهدف هذه الورقة البحثية إلى تسليط الضوء على بعض المفاهيم المهمة لمبادئ الحوكمة التي تستلزم تطوير مجال تتكامل فيه مع منهج لتقويم الأداء يحظى بقبول واسع، ألا وهو بطاقة العلامات المتوازنة. تشير الفرضية التي يرتكز عليها البحث إلى "وجود مجالات يمكن خلالها تكامل مبادئ الحوكمة مع بطاقة العلامات المتوازنة وبما يسهم في تعزيز التطبيق الكفء لحوكمة المصارف ورفع قيمة تلك المصارف مما يدعم مركزها التنافسي في الأسواق المالية"، للإفادة من مناظير بطاقة العلامات المتوازنة – وبخاصة المنظور المالي – فقد تم تحديد وتطبيق تقنيات تحليلية لتعزيز الحوكمة في عينة البحث (المصرف الأهلي العراقي). توصل البحث إلى مجموعة استنتاجات يمكن تلخيصها بالآتي: (1) تم تحديد هدف استراتيجي للمصرف الأهلي العراقي يتعين على الإدارة السعي لتحقيقه متمثلًا بتكوين قيمة مستدامة لحملة أسهم المصرف يتم الوصول إليها من خلال تنمية إيرادات المصرف وأداء الأنشطة بموارد مادية وبشرية أقل وبما يتوقع أن ينعكس إيجابًا على مقسوم الأرباح وسعر السهم في السوق. (2) توجد مجالات عديدة للتكامل ما بين فقرات تمثل آليات تطبيق مبادئ الحوكمة والأهداف الاستراتيجية ضمن المنظور المالي لبطاقة العلامات المتوازنة في المصرف الأهلي العراقي. وقد ظهر من خلال التحليل الكمي لنتائج أداء المصرف فشل الإدارة في: زيادة أرباح المصرف، وزيادة العائد إلى حقوق الملكية، ورفع نسبة الإيرادات إلى الموجودات، وتخفيض المصروفات، يقابل ذلك نجاح في تحقيق نمو بإيرادات المصرف ضعف تأثيره بسبب ارتفاع المصروفات.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.