| LEADER |
03423nam a22002537a 4500 |
| 001 |
0180330 |
| 024 |
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|3 10.35156/1193-000-010-015
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| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|a Leghima, Amina
|e Author
|9 428320
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| 245 |
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|a Entreprises industrielles et Redeploiement: Contribution au Diagnostic et Formulation D'Actions Strategiques
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| 246 |
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|a Industrial Entreprises and Redeployment: Contribution to Diagnosis and Formulation Strategic Actions
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|b جامعة قاصدي مرباح
|c 2016
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| 300 |
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|a 47 - 62
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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|b This work aims to contribute to the formulation of redeployment strategies / restructuring of public industrial enterprises by mobilizing strategic management tools and concepts to help in building choices and decisions. Neo-institutional theories can find a field of application in strategic analysis knowing that the business concept has evolved from a technical-productive structure (classical theory) to an institution. We chose a company belonging to a strong competition branch: the national company of home appliance industries (ENIEM)). Our work spans the period from 2000 till today. Indeed, since 2001, the Algerian government has set up a three-year program to support economic recovery and improving the business environment (2001-2004) followed by the second economic recovery program (2005 -2009). Eventhough a significant allocation of resources, public company recorded impairment in performance.
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| 520 |
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|d Ce travail vise à contribuer à la formulation des stratégies de redéploiement / restructuration des entreprises publiques industrielles en mobilisant les outils et concepts du management stratégique pour aider à fonder les choix et les décisions. Les théories néo-institutionnelles peuvent trouver un terrain d’application dans l’analyse stratégique sachant que le concept d’entreprise a évolué d’une structure technico-productive (théorie classique) à une institution. Nous avons choisi une entreprise appartenant à une branche fortement concurrencée : l’entreprise nationale des industries de l’électroménager (ENIEM)). Notre travail s’étale sur la période de 2000 à aujourd’hui. En effet , à partir de 2001, le gouvernement algérien a mis en place un programme triennal de soutien à la relance économique et l’amélioration de l’environnement de l’entreprise(2001-2004) suivi du deuxième programme de redressement économique (2005-2009).Malgré une importante allocation de ressources , l’entreprise public a enregistré une insuffisance dans ses performances
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| 653 |
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|a السياسة الإقتصادية
|a التنمية الإقتصادية
|a النمو الإقتصادي
|a التخطيط الإستراتيجي
|a مستخلصات الأبحاث
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| 692 |
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|b redéploiement industriel
|b stratégie
|b compétences
|b changement stratégique
|b coopération interentreprises
|b nouvelles formes de la concurrence
|b industrial restructuring
|b strategy
|b skills
|b strategic change
|b business cooperation
|b new forms of competition
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| 773 |
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|4 الإدارة
|6 Management
|c 015
|e Algerian Business Performance Review
|f Mağallaẗ adā’ al-mu’assasāt al-ğazā’iriyaẗ
|l 010
|m ع10
|o 1193
|s مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
|v 000
|x 2170-1938
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| 856 |
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|u 1193-000-010-015.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
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| 995 |
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|a EcoLink
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| 999 |
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|c 805910
|d 805910
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