| LEADER |
07112nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0180400 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0038379
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a جعفر، يونس إبراهيم
|g Jafar, Younis Ibraheem
|q Jaafar, Younes Ibrahim
|e مؤلف
|9 428633
|
| 245 |
|
|
|a أثر التخطيط الإستراتيجي في إدارة الأزمات : دراسة تطبيقية المؤسسات العامة في منطقة ضواحي القدس
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Planning in Crisis Management An Empirical Study of Public Institutions in the Area of Jerusalem Suburbs
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأقصى
|c 2017
|g ربيع الآخر / يناير
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 293 - 324
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر التخطيط الاستراتيجي في التقليل من الأزمات التي يواجهها الموظفين في المؤسسات العامة، والتعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وأبعاده بالإضافة إلى عناصر التخطيط الاستراتيجي الفعال، والتعرف على العوامل التي يجب الاهتمام بها من قبل الإدارة والتي تساعد في التخفيف من آثار الأزمات، وذلك بهدف التقليل من المخاطر والأزمات التي تواجه المؤسسات العامة في الضفة الغربية، وقد استخدم المنهج الوصفي التحليلي بالاعتماد على الاستبانة كأسلوب لجميع البيانات، وزعت على جميع مجتمع الدراسة من موظفي القطاع العام في منطقة ضواحي القدس، حيث بلغ حجم مجتمع الدراسة 850 موظف. أظهرت نتائج الدراسة أن التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات العامة يساهم في التقليل من المشكلات المحتملة، أن قلة توضيحه للموظفين يقلل من فعالية إدارة الأزمات. كما أن قلة إشراك الموظفين في التخطيط الاستراتيجي تعتبر عقبة في حل المشكلات، فضلاً على أنه يكشف نقاط القوة والضعف في المؤسسة. وأن التخطيط الاستراتيجي يوفر معلومات تفيد في اتخاذ القرارات وحل المشكلات، ويزيد من وضوح رؤية العاملين في إدارة الأزمات. تبين أيضاً من نتائج الدراسة تطبيق التخطيط الاستراتيجي يحتاج إلى موظفين ذوي مؤهلات علمية عالية وخبرة طويلة في مجال التخطيط الاستراتيجي. وأوصت الدراسة بعدة توصيات كان أبرزها: وجوب إطلاع الموظفين وإشراكهم في وضع الخطة الاستراتيجية، وأخذ آرائهم فيها. ويجب على المؤسسات العامة تبني التخطيط الاستراتيجي كوسيلة وليس غاية، حيث أنه يزيد من وضوح رؤيا العاملين في إدارة الأزمات. وضرورة تبني المؤسسات العامة التخطيط الاستراتيجي في أعمالها وخاصة طويل الأجل منه والاستفادة القصوى من الموارد المتاحة. وإنه يجب على المؤسسات العامة وخاصة متخذي القرار فيها إحالة وضع الخطة الاستراتيجية إلى موظفين ذوي الكفاءة والخبرة الطويلة (متخصصين). وإن تشمل الخطط الاستراتيجية برامج ونظم وسياسات واضحة لإدارة الأزمات. وأن يتم التخطيط مسبقاً وليس عند اكتشاف الأزمات في المؤسسة.
|
| 520 |
|
|
|b He impact of strategic planning in crisis management: An Empirical Study of public institutions in the area of Jerusalem suburbs. The study aims to identify the impact of strategic planning in reducing the crises faced by employees in public institutions, and to recognize the importance of strategic planning and dimensions as well as strategic planning and effective elements as well as to identify the factors that must be taken care of by the management, which helps mitigate the effects of crises. With the aim of minimizing the risks and crises facing public institutions in the West Bank, I have used a descriptive analytical method based on the questionnaire as a method of data collection, and distributed it to all public sector employees in the Jerusalem area suburbs, where the volume of community study consisted of 850 employees. Results of the study showed that the strategic planning in public institutions contributes to the reduction of potential problems, and to the lack of explanation of the strategic plan to the staff, which, in turn, increased the effectiveness of crisis management. Moreover, the lack of employee involvement in strategic planning is considered an obstacle to solving problems, as it reveals the strengths and weaknesses in the organization. Besides, strategic planning provides useful information m making decisions and solving problems, and it increases the vision of employees in crisis management. Results of the study show that the application of strategic planning needs to be earned out by relying on high academic qualifications and long experience in the field of strategic planning. The study recommended the following, most notably: employees must be informed and involved in the development of the strategic plan, and take their opinions in it. What is more, public institutions must adopt a strategic planning as means and not as an end. As it increases the clarity of the vision of working in crisis management. Furthermore, there is a need to adopt public institutions of strategic planning in their long-term, especially for public institutions to adopt strategic planning making use of the available resources. The public institutions, especially, those who draw the strategic plans in these institutions should be assigned to make the strategic plans in their institutions (should be specialists). There should be strategic plans programs and systems and clear policies for crisis management. Planning ought to be done in advance and not when the crises in the organization appear.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الإستراتيجي
|a المؤسسات العامة
|a إدارة الأزمات
|a القدس
|a فلسطين
|a المجتمع الفلسطيني
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 010
|e Journal of Al-Aqsa University - Series of Human Science
|f Mağallaẗ al-Aqṣá
|l 001
|m مج21, ع1
|o 1262
|s مجلة جامعة الأقصى - سلسلة العلوم الإنسانية
|v 021
|x 2070-3147
|
| 856 |
|
|
|u 1262-021-001-010.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 806385
|d 806385
|
