ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التفكير الاستراتيجي في إدا...>الوصف

دور التفكير الاستراتيجي في إدارة الأزمات في شركة كهرباء محافظة إربد

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Thinking in Crisis Management in Irbid Governorate Electricity Company
المصدر: مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
الناشر: الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: مثاني، أحمد بلال (مؤلف)
مؤلفين آخرين: القضاة، نضال فواز (م. مشارك) , الذيابات، خالد محمد حمدان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج29, ع2
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: أبريل
الصفحات: 261 - 290
DOI: 10.33976/IUGJEB.29.2/2021/11
ISSN: 2410-8723
رقم MD: 1126575
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الاستراتيجي | إدارة الأزمات | المؤسسات العامة | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
التفكير الاستراتيجي | إدارة الأزمات | شركة كهرباء محافظة إربد | Strategic Thinking | Crisis Management | Irbid Governorate Electricity Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

126

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور التفكير الاستراتيجي في إدارة الأزمات في شركة كهرباء محافظة أربد. وتكون مجتمع الدراسة من شاغلي الوظائف القيادية والاشرافية والبالغ عددهم (104) وتم استخدام أسلوب الحصر الشامل في هذه الدراسة حيث تم توزيع (104) استبانة استرد منها (94) بنسبة استرداد (90%). وتم اختبار الفرضية الرئيسية للدراسة بأنه لا يوجد دور ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 ≤ α) للتفكير الاستراتيجي بعناصره الأساسية (الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤيا المستقبلة، الدافعية) على مراحل إدارة الأزمات (مرحلة إشارات الإنذار، مرحلة الاستعداد والوقاية، مرحلة احتواء الأضرار، مرحلة استعادة النشاط، التعلم) لدى العاملين بالوظائف القيادية والاشرافية في شركة كهرباء محافظة أربد. وأشارت نتائج الدراسة إلى أنه يوجد دور للتفكير الاستراتيجي بعناصره الأساسية على مراحل إدارة الأزمات لدى العاملين بالوظائف القيادية والاشرافية في شركة كهرباء محافظة أربد. وتطرقت الدراسة لبعض التوصيات والاقتراحات على إدارة شركة الكهرباء تقديم المزيد من برامج التدريب فيما يخص إدارة الأزمات وأن تعمل الشركة على تذليل الصعوبات التي تحول دون استغلالها للفرص المتاحة أمامها.

The study aimed to identify the role of strategic thinking in crisis management in Irbid Governorate Electricity Company. The study was conducted on the employees of the leadership and supervisory positions in Irbid Governorate Electricity Company (104) by relying on the questionnaire method as a measuring tool and testing the main hypothesis of the study that there is no statistically significant effect at the level of significance (α≤0.05) for strategic thinking with its main elements (foresight , Organizational thinking, future vision, motivation) in the stages of crisis management (warning signs stage, preparedness and prevention stage, damage containment phase, activity recovery stage, learning) for workers in the leadership and supervisory positions in Irbid Governorate Electricity Company. The results of the study indicated that there is an effect of strategic thinking with its basic elements on the stages of crisis management among workers in the leadership and supervisory positions in Irbid Governorate Electricity Company. That prevent them from taking advantage of the opportunities available to them.
ISSN: 2410-8723

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.