المصدر: | المجلة المغربية للإدارة المحلية والتنمية |
---|---|
الناشر: | أحمد بوعشيق |
المؤلف الرئيسي: | شكرة، الحاج (مؤلف) |
المجلد/العدد: | ع125 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
المغرب |
التاريخ الميلادي: |
2015
|
الشهر: | ديسمبر |
الصفحات: | 105 - 136 |
ISSN: |
1113-1764 |
رقم MD: | 807581 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink, IslamicInfo |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدف البحث إلى التعرف على الانحراف الإداري والأخلاقيات الوظيفية. وتناول البحث مبحثين وهما، المبحث الأول:" الإطار المفاهيمي للانحراف الإداري والأخلاقيات الوظيفية " حيث تعتبر ظاهرة الانحراف الإداري ظاهرة عالمية شديدة الانتشار ذات جذور عميقة تأخذ أبعاداً واسعة تتداخل فيها عوامل مختلفة يصعب التمييز بينهما وتختلف درجة شموليتها من مجتمع إلى أخر. وأشتمل هذا المبحث على مطلبين وهما (المطلب الأول: التأصيل النظري للانحراف الإداري والأخلاقيات الوظيفية. المطلب الثاني: الانحراف الإداري والسلطة والمسؤولية). المبحث الثاني:" الانحراف الإداري الأسباب وطرق مكافحته" فإن موضوع السلوك الوظيفي كمدخل أساسي من مداخل الإصلاح الإداري الرامي إلى تطهير الأجهزة الإدارية من الموظفين الفاسدين وإلى محاربة كل أشكال الانحرافات. وتضمن هذا المبحث مطلبين وهما (المطلب الأول: أسباب الانحراف الإداري. المطلب الثاني: سبل مواجهة الانحراف الإداري). واختتم البحث بالإشارة إلي أن هناك دعوه للقضاء علي صور الانحراف الإداري أو التقليل من حدتها لا يمكن أن يتم إغفالها من خلال هذه الاعتبارات التالية وهي( اعتماد سياسات وظيفية محابية للعمل والمردودية بحيث يسندها التدريب والإشراف الجيد والعدالة في توزيع المكافآت والقدوة القيادية الحسنه فإن تقوية الأساس الأخلاقي للإدارة لا يتحقق فحسب بتشديد العقوبات ولا بالتحقيقات البرلمانية فحسب ولكن في إتباع سياسات وظيفية مناسبة في تقوية الإدارة وتعزيز درجة الديمقراطية فيها والتركيز علي الجوانب والأفعال الجيدة التي يقوم بها الموظفون والاعتراف بها والثناء علي من يقوم بها وتوفير الأجهزة الرقابية وأجهزة التفتيش والتأكيد علي أهمية التزام الموظفين بالمعايير الأخلاقية وذلك لأن عدم كفاية التشريعات والإجراءات الرقابية من الأسباب التي تؤدي إلي ارتكاب المخالفات). كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|---|
ISSN: |
1113-1764 |