| المستخلص: |
This study aimed to identify the nature of the relationships link and Alatrbin the variables of the study through dialogue with the role of strategic direction in building and owning a strategic capacity to coincide with shifts towards an era of information and knowledge And the consequent challenges for organizations to adopt a competitive dimensions enable it to outperform the competition organizations, through the possession of a clear strategic vision and exciting message formulation and development of strategic objectives and ambitious and realistic, Depending on the values held by the organization, an attempt to build, own strategic capabilities, supportive role and assistant business organizations in the exercise of their work, because it is one of the strengths that have backed out and in enhancing their competitive advantage. In general, the study attempts to answer the following questions: Is there a clear perception among managers in the company under study for the concept and the dimensions of the strategic direction? Is there a clear perception among managers in the company under study on the concept and dimensions of strategic capabilities? What is the nature of the relationship (correlation and impact) between the dimensions of the strategic orientation and dimensions of strategic capabilities in the company under study? The study found the main need to pay attention to the process of the organization to reach its goals, after coming under pressure from the external environment and internal environment factors and directions of the administration, which begins specify orientation Strategic analysis of the organization and its internal and external environment and determine its strategic objectives, and the subsequent strategic decisions in the use of resources and capabilities of the company efficiently, especially in the competitive side orientations.
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى طبيعة علاقات الارتباط والأثر بين متغيرات الدراسة من خلال محاور دور التوجه الاستراتيجي في بناء وامتلاك القدرات الاستراتيجية وتزامنا مع التحولات نحو عصر المعلومات والمعرفة، وما ترتب على ذلك من تحديات أمام المنظمات لتبني عناصر تنافسية تمكنها من التفوق على المنظمات المنافسة، وذلك من خلال امتلاك رؤية استراتيجية واضحة وصياغة رسالة مثيرة ووضع أهداف استراتيجية وطموحة وواقعية، وبالاعتماد على القيم التي تمتلكها المنظمة، محاولة منها لبناء وامتلاك القدرات الاستراتيجية، لدورها الداعم والمساعد لمنظمات الأعمال في ممارسة أعمالها، لأنها تعد من نقاط القوة التي تتمتع بها والتي تساندها في تعزيز ميزتها التنافسية. وبشكل عام تحاول الدراسة الإجابة على التساؤلات الآتية: هل هناك تصور واضح لدى المديرين في الشركة قيد الدراسة عن مفهوم وعناصر التوجه الاستراتيجي؟ هل هناك تصور واضح لدى المديرين في الشركة قيد الدراسة عن مفهوم وأبعاد القدرات الاستراتيجية؟ ما طبيعة العلاقة (علاقة الارتباط والأثر) والعنقدة بين عناصر التوجه الاستراتيجي وأبعاد القدرات الاستراتيجية في الشركة قيد الدراسة؟ وخلصت الدراسة إلى ضرورة الاهتمام بالعملية الرئيسة التي تقوم بها المنظمة للوصول إلى أهدافها، بعد تعرضها لضغوط البيئة الخارجية وعناصر البيئة الداخلية وتوجهات الإدارة فيها، والتي تبدأ بتحديد التوجه الاستراتيجي للمنظمة وتحليل بيئتها الداخلية والخارجية وتحديد أهدافها الاستراتيجية، وما يتبعها من قرارات استراتيجية في استخدام موارد وقدرات الشركة بكفاءة عالية ورشد تام وخاصة في جانب توجهاتها التنافسية.
|
