| LEADER |
02653nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1569611 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مصطفى، محمد كمال
|e مؤلف
|9 316581
|
| 245 |
|
|
|a تكلم وأفعل
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2017
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 16 - 19
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال حوار مع الدكتور محمد كمال مصطفي مع إحدى تلاميذه الذي تولى رئاسة إحدى المنظمات، بعنوان تكلم وأفعل. ودار بالحوار عدة تساؤلات منها، ما هي نصيحة محمد كمال لتلاميذه، وماذا تعني كلمة حق قدرها، وماذا تعني كلمة تكلم وأفعل، وهل الفعل أفضل أم الكلام، وما هي أصول الكلام، وما الفرق بين الكلام والمعرفة الموضوعية، وماذا تعني المرونة الفكرية والاعوجاج الفكري الذي يجب أن يتسم بها كلام المدير أو القائد والمسئول الأول، ولماذا يحدث الاعوجاج الفكري، وما هو المنهج التنفيذي الذي يجب أن يسبق الفعل، وهل يختلف هذا المنهج عن خطة أو سيناريو التنفيذ، وما أهميته إذا كان هناك خطة تنفيذية للفعل، وما هو المعنى العام لمفهوم الإنتاجية، التحسين، التطوير والارتقاء، التجديد، وكيف تم التوصل إلى أسس وبناء هذا الكلام والفعل، ولماذا تعتبر نتائج الكلام والفعل التي تم التوصل إليها موثوقًا فيها وواقعية ومؤثرة، وما هي المقاييس أو المؤثرات الدالة على مصداقية الكلام والفعل، وما هو المعنى الدقيق للرزانة، وكيف يعرف أن الأمور تسير في غير الاتجاه الصحيح في المنظمة. وخلص الحوار بتقديم مجموعة من النصائح الأخرى الخاصة بالعمل والعاملين. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2020
|
| 653 |
|
|
|a الفكر الإداري
|a المسؤولية الإدارية
|a المنظمات الدولية
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 005
|l 156
|m ع156
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-156-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 810582
|d 810582
|
