| LEADER |
04037nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1569923 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ATASU.2017.39134
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a الرمحي، نضال محمود
|g Al-Ramhi, Nidal Mahmoud
|e مؤلف
|9 112061
|
| 242 |
|
|
|a The Use of Planning Budgets to Improve Planning, Control and Evaluation of Performance in Jordanian Industrial Joint Stock Companies
|
| 245 |
|
|
|a استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2017
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 197 - 216
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة، وقد تم تصميم استبانة لقياس متغيرات الدراسة (استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين التخطيط، استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين الرقابة، استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين تقييم الأداء)، وتكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في بورصة عمان للأوراق المالية والبالغ عددها (63) شركة، حيث تم توزيع استبانتين على كل شركة، وكان عدد المستجيبين (112) مستجيباً. وتوصلت الدراسة إلى أن استخدام الموازنات التخطيطية يؤدي إلى تحسين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في الشركات الصناعية المدرجة في السوق الأول في بورصة عمان بدرجة كبيرة، أما شركات السوق الثاني فبدرجة أقل، ولا يوجد تأثير في شركات السوق الثالث. ويوصي الباحث بضرورة أن تدرك الإدارة العليا أهمية الموازنة التخطيطية في توفير بيانات دقيقة، واستخدامها كمؤشرات لتقييم الأداء.
|
| 520 |
|
|
|b The study aims at investigating the use of budgets to improving planning, control, and performance evaluation of 'Jordanian industrial' companies. A questionnaire is designed to measure the variables of the study (planning, control, and performance evaluation). The study specimen included (63) industrial Jordanian companies listed in Amman Stock Exchange (ASE), Two questionnaires are given to each company resulting in (112) respondents. The study concluded that the use budgets greatly improves planning, monitoring, and performance evaluation of the industrial companies listed in the first ASE. Whereas, the companies of the second ASE are less affected, and no effect is found in the companies of the third ASE. The researcher recommends that the top management should realize the performance of budgets provide accurate data to be used as indicates of performance evaluation.
|
| 653 |
|
|
|a الأردن
|a الشركات الصناعية
|a محاسبة التكاليف
|a الموازنات التخطيطية
|a الرقابة المالية
|
| 692 |
|
|
|a الموازنات التخطيطية
|a التخطيط
|a الرقابة
|a تقييم الأداء
|b Balance Planning
|b Planning
|b Monitoring
|b Performance Evaluation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 005
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 001
|m مج21, ع1
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 021
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|n https://atasu.journals.ekb.eg/article_39134.html
|u 0541-021-001-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 810919
|d 810919
|
