ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إستخدام بطاقة الأداء المتوازن...>الوصف

إستخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة لتنفيذ الاستراتيجية والرقابة عليها في المؤسسة العمومية الجزائرية : دراسة حالة مؤسسة نفطال

العنوان بلغة أخرى: L'utilisation de la Balanced Scorecard comme un outil pour la mise en oeuvre et le contrôle de la stratégie dans les entreprises publiques algériennes (cas NAFTAL)
العنوان المترجم: Using the Balanced Performance Card as A Tool for Implementing and Controlling the Strategy in The Algerian Public Institution: Naftal Foundation Case Study
المصدر: مجلة العلوم الإنسانية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي - أم البواقي
المؤلف الرئيسي: لبيق، محمد البشير (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Lebig, Mohamed Bachir
مؤلفين آخرين: بومسجد، بدرة (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 295 - 306
DOI: 10.35395/1728-000-004-017
ISSN: 1112-9255
رقم MD: 814148
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القيادة الإستراتيجية
الجزائر
بطاقة الأداء
كلمات المؤلف المفتاحية:
لوحة القيادة الاستراتيجية | الاستراتيجية | stratégie | tableaux de bord stratégique
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

37

حفظ في:
المستخلص: تعد لوحة القيادة الاستراتيجية من أهم الأدوات التي تساعد المسير في القياس الشامل للأداء ومراقبة مدى تحقيق المؤسسة لأهدافها الإستراتجية على المدى الطويل وتحسين أداءها وفي هذه الدراسة نوضح عدم قدرة المؤسسات العمومية الجزائرية في استخدام هذه الأداة في تصميم ومراقبة تنفيذ أهدافها الإستراتجية

Le tableau de bord stratégique est parmi les outils les plus importants qui aident le gestionnaire dans la mesure globale de la performance, et le contrôle de l'entreprise à atteindre les objectifs stratégiques à long terme et d'améliorer ses performances, Dans cette étude, nous expliquons l'incapacité des entreprises publiques algériennes dans l'utilisation de cet outil dans la conception et la mise en oeuvre des objectifs stratégiques.

The strategic dashboard is one of the most important tools that help the progress in the overall measurement of performance, monitoring the extent to which the organization achieves its strategic goals in the long term and improving its performance. In this study, we explain the inability of Algerian public institutions to use this tool in designing and monitoring the implementation of their strategic objectives.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 1112-9255

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.