تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > التغيير التنظيمي باستعمال أسلو...>الوصف

التغيير التنظيمي باستعمال أسلوب بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات العمومية ذات الطابع الإداري: دراسة حالة مديرية أملاك الدولة بعين الدفلى

العنوان بلغة أخرى: Organizational Change Using the Balanced Scorecard Method in Public Institutions of an Administrative Nature: A Case Study of the State Property Directorate in Ain Defla
المصدر: مجلة شعاع للدراسات الاقتصادية
الناشر: المركز الجامعي أحمد بن يحي الونشريسي تيسمسيلت - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: بوكدرون، سيد أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج8, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 259 - 276
DOI: 10.54666/2334-008-002-016
ISSN: 2543-3911
رقم MD: 1518210
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات العمومية | القيادة الاستراتيجية | الأداء المؤسسي | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمي | الأنظمة | الأداء | بطاقة الأداء المتوازن | منظمة عمومية غير ربحية | Organizational Change | Systems | Performance | BSC | Public Non-Profit Organization
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى البحث في عمق النظرية النظامية وتحديدا النظرية النظامية بنهج الأداء إلى تحليل أنظمة المنظمة ككل والمنظمات الحكومية بشكل خاص، من أجل تصميم نظام بطاقة أداء متوازن قادر على محاكاة النظام الاستراتيجي لهذه المنظمات وكذا القدرة على قيادة استراتيجية المنظمة بشكل عام واستراتيجية التغيير بشكل دراسة حالة لمؤسسة عمومية ذات طابع إداري ومحاولة من جهة فهم التغير المرغوب وباستعمال أسلوب بطاقة الأداء المتوازن كنظام لفهم التغيير وكذا تصميم مساراته وفق خريطة استراتيجية لاستراتيجية التغيير، في نفس الفلسفة والبناء الفكري لهذا النظام، خلصت هذه الدراسة إلى إمكانية تصميم بطاقة أداء متوازن لاستراتيجية التغيير في مؤسسة عمومية ذات طابع إداري مع تكييف مؤشراتها من جهة وكذا محوري الزبائن وكذا المحور المالي بما يتناسب مع طبيعة المؤسسة محل الدراسة، وذلك مع الحفاظ على هيكلة وفلسفة بطاقة الأداء المتوازن كنظام استراتيجي.

This study aims to investigate the depth of systemic theory, specifically the systemic theory with the performance approach, to analyze the systems of the organization as a whole and public organizations in particular, in order to design a BSC system capable of simulating the strategic system, as well as the ability to lead the organization's change strategy Through a case study for a public establishment of and an attempt, on the one hand, to understand the desired change and using the BSC method as a system for understanding change, formulating and mapping a strategies, in the same philosophy and intellectual structure of this system, This study concluded that it is possible to design a BSC for the change strategy in a public institution, while adapting its indicators, and the two customer and financial axis, and keeping the same structure and philosophy of the BSC as a system. strategic.
ISSN: 2543-3911

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.