| المستخلص: |
يعد أداء العاملين في المنظمة من المؤشرات المهمة التي يتم اعتمادها من قبل متخذ القرار في المنظمة كأساس لبناء نظم الأجور والحوافر وكذلك في دعم عملية تنمية الموارد البشرية في المنظمة، ويركز الباحثين هنا على حقيقة مهمة أن أداء العاملين في منظمات الأعمال يستند إلى قواعد عمل غير ما هو موجود في المنظمات العامة، إذ أن قاعدة البقاء للأصلح هي التي يتم اعتمادها في منظمات الأعمال، في حين إن مبدأ الثواب والعقاب مع البقاء الدائم تعتمد كقاعدة للعمل في منظمات الخدمة العامة. إن الإدارة المسؤولة عن أداء العاملين في كلا النوعين يفترض أن تحدد الأسس اللازمة لتوظيف وتسخير المحصلة النهائية للإدارة المذكورة من اجل تنمية وتطوير الموارد البشرية المتاحة في المنظمة، إذ يتم الاعتماد على الفروقات الواضحة في الدافعية نحو العمل والتأكيد عليها مع التأكيد على منحنى التعلم Learning Carve باعتباره الأساس في تقويم أداء العاملين المتعلمين عن غيرهم، ومن اجل مكافئة المبدع منهم ومحاسبة المقصرين، في حين يبدو اهتمام إدارة الأداء في المنظمات العامة الخدمية على موضوع تطوير الأداء طبقاً لمقاييس الأداء العالمية وطبقاً لقواعد الخدمة العامة وما يرتبط بها من قوانين الخدمة المدنية والملاك الوظيفي وغير ذلك. إن دراستنا الحالية تقع في أربعة فصول، خصص الفصل الأول منها للمنهجية العلمية والدراسات السابقة، في حين خصص الفصل الثاني للإطار النظري للدراسة، والجانب العملي وما يتعلق بالاستبانة وتحليلها خصص لها الفصل الثالث، وأخيرا الاستنتاجات والتوصيات في الفصل الرابع، وثم عرض لا هم المراجع العلمية المعتمدة في نهاية الدراسة.
Is the performance of employees in the organization of the important indicators that are approved by the chief operating decision maker in the organization as a basis for the construction of wages and incentive systems as well as in supporting the development of human resources in the organization process and focuses researchers here on the important fact that the performance of workers in business organizations based on the rules of the work is what it exists in the organization, as the survival of the fittest is the rule that are adopted in business organizations, while the principle of reward and punishment with permanent survival depends as a base to work in public service organizations. The administration is responsible for the performance of employees in both types is supposed to define the foundations necessary to recruit and harness the final outcome of the administration mentioned in order to develop the human resources available in the organization, as they are relying on the obvious differences in the motivation towards work and emphasized with an emphasis on the learning curve Learning Carve as basis for evaluating the performance of educated workers for others, in order to reward the creator of them and hold negligent, while interesting performance in public service organizations administration seems on the subject of the development of performance in accordance with the International standards of performance and in accordance with the rules of the public service and associated civil service laws and staffing and so on. The current study is in four chapters, devoted the first chapter of which the scientific methodology of previous studies, while the second chapter of the theoretical framework for the study, and the practical aspect and related Balastabanh and analysis have been allocated the third quarter, and finally the conclusions and recommendations in the fourth quarter, and then offer to the most accredited scientific references at the end of the study
|
