ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كم...>الوصف

بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كمؤشر للتنمية المستدامة لعمليات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية: دراسة تطبيقية في معمل الألبسة الرجالية الجاهزة في النجف الأشرف

العنوان بلغة أخرى: The Balanced Scorecard (BSC) as an Indicator for the Sustainable Development of Strategic Human Resource Management Processes: An Applied Study in the Men's Ready-to-Wear Factory in Najaf
المصدر: مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
الناشر: جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: مهدي، ميادة حياوي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mehdi, Mayada Hayawi
مؤلفين آخرين: حسن، جاسم علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 1 - 21
ISSN: 2312-7813
رقم MD: 1261399
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | الإدارة الاستراتيجية | إدارة الموارد البشرية | بطاقة الأداء المتوازن | التنمية المستدامة | معمل الألبسة الرجالية الجاهزة | مدينة النجف | العراق
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: الغرض من هذا البحث هو إظهار مفهوم بطاقة الاداء من خلال أثر أبعادها الأربعة الاتية (المالي والعمليات والعملاء والتعلم والنمو)، على الأبعاد عمليات الموارد البشرية الاستراتيجية الستة المتمثلة بالآتي (خدمة الزبون، إدارة التنوع، التوظيف، علاقات العمل، تنمية القوى العاملة، التعويضات) من خلال التنمية المستدامة وقد اعتمدنا على الاستطلاع وتحليل الاستبيان لهذا الغرض. حيث وزعت (٦٠) استمارة استبانة للموظفين العاملين في معمل الألبسة الجاهزة في محافظة النجف، وبعد تحليل البيانات لاستجابات عينة البحث واختبار الفروض باستعمال عدد من المؤشرات الإحصائية بمساعدة البرنامج الإحصائي. (SPSS v.20) تم تحقيقنا من صحة الفرضية المعتمدة. وبناء على ذلك وضعت مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات وفقا للعلاقة الإيجابية المهمة بين أبعاد بطاقة الأداء المتوازن وعمليات الموارد البشرية بدرجات متفاوتة.

The purpose of this research is to demonstrate the concept of performance card through the impact of its four dimensions (financial, operations, clients, learning and growth), on the dimensions of the six strategic human resources operations (customer service, diversity management, employment, labor relations, manpower development, compensation) During the sustainable development the survey was adopted and the questionnaire analyzed for this purpose. (60) questionnaires were distributed to employees working in the prefabricated garment factory in Najaf governorate. After analyzing the data for the sample responses and testing the hypotheses using a number of statistical indicators with the help of the statistical program (SPSS v. 20). Validated hypothesis verified. Accordingly, a set of conclusions and recommendations has been developed in accordance with the important positive relationship between the dimensions of the Balanced Scorecard and HR processes to varying degrees.
ISSN: 2312-7813

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.