| المستخلص: |
يمكن تقسيم العوامل الداخلية التي تؤثر على الخلافة الإدارية أو انتقال مسؤلية الإدارة من جيل لأخر في الشركات العائلية إلى ثلاث مجموعات: مستوى إعداد الورثة أو أعضاء العائلة لتولى المسؤلية، والعلاقات العائلية، وأنشطة التخطيط المعنية بعملية الخلافة الإدارية ونقل السلطة من جيل لأخر. ولتقييم أثر كل مجموعة من تلك العوامل على تسهيل عملية التحول الإداري والانتقال من جيل لأخر في الشركات العائلية وكذلك على أداء تلك الشركات، تم تصميم وتوجيه قائمة استقصاء للمديرين /الملاك من الجيل الثاني والثالث في الشركات العائلية في مصر، وكذلك تم إجراء مقابلات شخصية مع هؤلاء الملاك لتدعيم نتائج الاستقصاء والتعرف على أرائهم واتجاهاتهم بشأن نموذج مقترح من قبل الباحث لفهم طبيعة وتسهيل عمليه الخلافة الإدارية في الشركات العائلية. ومن أهم نتائج هذا البحث: أن التحول الإداري الناجح من جيل لآخر في الشركات العائلية يتطلب إعداد الورثة بشكل جيد أو معقول لإدارة هذه الشركات، ووجود أو بناء علاقات إيجابية بين أفراد العائلة، ووجود أنشطة تعنى بالتخطيط لعملية الخلافة الإدارية أو التحول الإداري من جيل لأخر في هذه الشركات حتى وإن كانت غير رسمية. ومن المجموعات الثلاث السابقة يبدو أن العوامل المتعلقة بالعلاقات العائلية، مثل: الثقة، والاحترام، والتعاون، والاتصال بين أفراد العائلة هي من أكثر العوامل تأثيرا على عملية التحول الإداري أو الانتقال من جيل لأخر في الشركات العائلية. وبناء على نتائج الدراسة الاستطلاعية، والدراسات السابقة، والاستقصاء والمقابلات الشخصية، تقدم هذه الدراسة نموذج مقترح لإكساب الملاك من الجيل الثاني والثالث في الشركات العائلية مهارات تفيد في تعلم وفهم طبيعة وخصائص عملية الخلافة الإدارية، وتفيد كذلك في تسهيل عملية التحول والانتقال من جيل لآخر في هذه الشركات.
To analyze and examine how internal factors influencing family business transitions and its managerial performance into three groups: preparation level of the heirs, family relationships, and planning activities of family management succession. More specifically, the main aim of this research is to assess the impact of each of the group of factors on the case of management succession of family businesses in Egypt. A survey was directed at owners/ managers of second- and third -generation family businesses. Suggests that, in successful transitions, heirs are reasonably well-prepared, family relationships tend to be positive, and succession planning activities are relatively informal. Of these three, co-operation, respection, trust and communication in family relationships appears to have the most significant impact on transitions. This research provides set of suggestions, including a proposed model that could help owners/managers of second-and third generation family businesses in learning and understanding and therefore easing management succession in family businesses. This model is considered to be beneficial for family business leaderships, as it is based on the outcomes of the piiot study, ltereature review, questionnaire and opinions and attitudes of second- and third-generation family businesses.
|
