| LEADER |
03501nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1576797 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 437542
|a علي، حسين حسن السيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a خطوات ومراحل إعادة هندسة العمليات الإدارية في مرافق المعلومات ويشمل التشخيص - التخطيط - التنفيذ - المتابعة
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية المصرية للمكتبات والمعلومات والأرشيف ومكتبة الأسكندرية
|c 2017
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 35
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Conference Proceedings
|
| 520 |
|
|
|a يشهد العالم اليوم تغييرات في المجالات المختلفة، إذ سعت المنظمات إلى إنجاز انتقالات نوعية في مستويات أدائها كمحاولة منها للسيطرة على أسواق السلع والخدمات، وللوصول إلى هذا المبتغى لابد للمنظمة من امتلاك رؤية واضحة حول الاستفادة المناسبة من التطور الذي يشهده عالم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لما تتمتع به هذه التكنولوجيا من دقة وسرعة كبيرة وتوظيفها بشكل ناجح يخدم الهدف المنشود من برامج إعادة الهندسة. بموجب ما تقدم تأتي الدراسة الحالية لتسلط الضوء على الانتكاسات التي تتعرض لها العديد من تجارب إعادة الهندسة بسبب ضعف التبني الفعال والكفء لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في إعداد وتنفيذ هذه التجارب، والسؤال الذي يطرح نفسه هو كيفية الإسهام الإيجابي لهذه التكنولوجيا في هذه التجارب، والى أية مدى، وضمن أية مرحلة من مراحل إعادة الهندسة؟ وللإجابة على هذه التساؤلات تتبنى الدراسة الحالية فرضية مفادها في 1-إعادة هندسة العمليات 2-تكنولوجيا المعلومات ودورها في برامج إعادة هندسة العمليات. وتعتبر إعادة الهندسة من أفضل الأساليب الإدارية في الفكر الإداري المعاصر حيث تنبع أهميتها من أنها تعمل بصورة جذرية وقد يصل مستوى التحسين في التكلفة والوقت والجودة والخدمة إلى عشرة أضعاف مثيله في بعض برامج التطوير الأخرى، ذلك أنها تتبنى إعادة التفكير الأساسي في العمليات والهيكل التنظيمي وتكنولوجيا المعلومات ومحتوى الوظيفة وتدفق العمل وذلك لتحقيق تحسينات ملموسة في الإنتاجية
|
| 653 |
|
|
|a مرافق المعلومات
|a تكنولوجيا المعلومات
|a إعادة هندسة العمليات الإدارية
|
| 773 |
|
|
|c 015
|d الإسكندرية
|i الجمعية المصرية للمكتبات والمعلومات والأرشيف
|l 000
|o 7385
|s المؤتمر القومى العشرون: إعادة الهندسة الإدارية في المكتبات ومراكز المعلومات والأرشيف
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 7385-000-000-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 817595
|d 817595
|
