العنوان بلغة أخرى: |
The Relationship Between Leadership Style and Organizational Level of Flexibility to Managers of Private Secondary Schools in the City of Zarqa |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | محمود، إيمان إياد غالب (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | بطاينة، عمر تيسير عبدالرحمن (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
موقع: | الزرقاء |
الصفحات: | 1 - 97 |
رقم MD: | 818149 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | الجامعة الهاشمية |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى معرفة العلاقة بين الأنماط القيادية ومستوى المرونة التنظيمية لدى مديري المدارس الثانوية الخاصة في محافظة الزرقاء من وجهة نظر المعلمين. وتكونت عينة الدراسة من (217) معلم ومعلمة بنسبة مئوية بلغت (43,2%) من المجتمع الكلي، وتم اختيارهم بالطريقة العشوائية الطبقية، وتم استخدام المنهج الوصفي الارتباطي من خلال تطبيق الاستبانة على عينة الدراسة وذلك بعد التأكد من صدقها من خلال عرضها على لجنة المحكمين وإجراء الاتساق الداخلي لفقراتها بحساب معامل كرونباخ الفا للتأكد من ثباتها. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: أن النمط القيادي السائد لدى مديري المدارس الثانوية الخاصة في محافظة الزرقاء من وجهة نظر المعلمين هو النمط الديمقراطي بمتوسط حسابي بلغ (3.84)، ثم التسلطي ثم الترسلي، وعدم وجود فروق دالة إحصائيا بين متوسطات استجابات المعلمين حول النمط القيادي السائدة لمديري المدارس الثانوية الخاصة في محافظة الزرقاء تبعا لمتغير الجنس والخبرة والمؤهل العلمي، وأن مستوى المرونة التنظيمية لدى مديري المدارس الخاصة في محافظة الزرقاء من وجهة نظر المعلمين جاءت بدرجة كبيرة، وبمتوسط حسابي بلغ (3,80)، وعدم وجود فروق دالة إحصائيا بين متوسطات استجابات المعلمين لمستوى المرونة التنظيمية لدى مديري المدارس الثانوية الخاصة في محافظة الزرقاء تبعا لمتغير الجنس والمؤهل العلمي، ووجود فروق دالة إحصائيا تبعا لمتغير الخبرة لصالح (10 سنوات فأكثر)، ووجود علاقة ارتباطية ضعيفة غير دالة إحصائيا بين الأنماط القيادية السائدة ومستوى المرونة التنظيمية لدى مديري المدارس الثانوية الخاصة في محافظة الزرقاء، بمعامل ارتباط بلغ (0.08). وبناء على هذه النتائج أوصت الباحثة بضرورة تفعيل ممارسة النمط القيادي الديمقراطي لدى مديري المدارس الثانوية، وتوظيفه في رفع مستوى المرونة التنظيمية في المدارس الخاصة كما أوصت الباحثة بإجراء المزيد من الدراسات حول للأنماط القيادية وعلاقتها بمستوى المرونة التنظيمية في المدارس الحكومية. |
---|