ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > قياس الفجوة التكاملية بين الإد...>الوصف

قياس الفجوة التكاملية بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية في مدينة الحسن الصناعية في الأردن

العنوان بلغة أخرى: Constructing A Tool to Measure the Gap between Higher Strategic Management Role and Line Management Role and Applying it in Industrial Companies of Al Hassan Industrial Zone at Irbid Area in Jordan
المصدر: مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة
المؤلف الرئيسي: الفياض، محمود أحمد العبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Fayad, Mahmoud Ahmed
المجلد/العدد: مج9, ع2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الشهر: أبريل
الصفحات: 197 - 241
ISSN: 1658-404X
رقم MD: 820346
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأردن | مدينة الحسن الصناعية | الإدارة الصناعية | الإدارة العليا | التخطيط الاستراتيجي
كلمات المؤلف المفتاحية:
مدينة الحسن الصناعية | الإدارة الاستراتيجية العليا | الإدارة التنفيذية | الخطط الاستراتيجية | Al Hassan Industrial Zone | Higherstrategic Management | Line Management | Integration
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

72

حفظ في:
المستخلص: يمثل هذا البحث دراسة حالة في شركات مدينة الحسن الصناعية الواقعة في منطقة مدينة أربد في شمال المملكة الأردنية الهاشمية، ويهدف إلى بناء أداة (استبانة) لقياس الفجوة التكاملية بين دور الإدارة الاستراتيجية العليا ودور الإدارة التنفيذية، ومن ثم استخدام الاستبانة المستحدثة لتشخيص العقبات (الفجوات التكاملية) بين هذين الدورين، ويتوقع له حينئذ أن يساعد في تلافي العقبات وتعزيز الإيجابيات (مزيد من التكامل في الأدوار). تم بناء الاستبانة الموزعة استنادا إلى الأدبيات الاستراتيجية، ثم عرضت على خمسة من أساتذة إدارة الأعمال في الجامعات الأردنية لتحكيمها، ثم أجريت التعديلات استنادا إلى ملاحظات المحكمين، ووزعت النسخة المعدلة بواسطة البريد الإلكتروني على 101 مدير استراتيجي من الإدارة العليا و101 مدير/مشرف في المستوى التشغيلي. تم إرجاع 180 نسخة من الاستبانة أي بنسبة إرجاع 89% كلها صالحة للتحليل. بنيت أداة القياس (الاستبانة النهائية) باستخدام تحليل العوامل، وتم تطبيق الأداة على شركات العينة. بينت النتائج مشاركة متوسطة للمديرين التنفيذيين في إعداد الخطط الاستراتيجية الكلية للشركة، ومتابعة متوسطة لمديري الإدارة العليا في تنفيذ الخطط التشغيلية. ويتبين من النتائج أن كلا من هاتين المشاركتين بحاجة إلى مزيد من التعزيز للوصول إلى مستوى أعلى من الكفاءة والفاعلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

This research represents a case study at industrial companies of Al Hassan Industrial Zone at Irbid area in northern Jordan and aims atconstructing a tool to measure the gap between the role of higher strategic management and the role of line management, then, applying the constructed tool to recognize the obstacles (integrating gaps) between these two roles which expected to eliminate obstacles and foster advantages (more roles integration). Allocated questionnaire is constructed dependingon strategic literature, judgedby five academics of Jordanian universities, developed accordingly, and then allocated by e-mail to 101 strategic managers in upper level and to the same number of line managers/supervisors from which 180 were retrieved (89%) and found available for analysis. Measurement tool (final questionnaire) was developed using factor analysis, then applied in sample’s companies. Results disclosed moderate participation from both higher level managers in following up execution of lower level plans, and from line management in preparing strategic plans. Results reveal that the participation of these two managerial levels are in need of more reinforcementto achieve strategic goals effectively and efficiently.
ISSN: 1658-404X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.