| المستخلص: |
يعد موضوع التراصف الاستراتيجي من الموضوعات الهامة في الفكر الاستراتيجي لمنظمات الأعمال والذي من خلاله تستطيع المنظمات أن تكون لها القدرة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية من خلال أداء التراصف الاستراتيجي الشامل الذي يضمن أن أقسام المنظمة وموظفيها يعملون معاً لتحقيق اهداف القرين المعلنة. يتمثل التراصف الاستراتيجي في بث روح الاتفاق والاتساق والمودة بين زملاء العمل من جهة، والعمل في تناغم للتواصل مع الزبائن والشركاء والزملاء واللجان المسؤولة عن تنظيم العمل من جهة أخرى، وان عملية تحقيق التراصف في كافة المجالات ومنها بينة العمل يسهم في القضاء على مشكلات العمل وجعل أوقات العمل أكثر مرحاً والشعور بالراحة، فضلاً عن إيجاده أجواء عمل هادئة ومستقرة وانطباعات دائمة، ومشاعر مبهجة، وعلى العكس من ذلك، فان عدم وجود التراصف الاستراتيجي فانه يؤثر على بيئة العمل ويتسبب في الخبرات السلبية التي يصاحبها انطباعات ومشاعر ضد تطور وتحقيق أهداف المنظمة. لذا تم التطرق في بحثنا هذا إلى المتغير المستقل وهو التراصف الاستراتيجي بأبعاده الخمسة (الاتصالات، الحوكمة، الشراكة، البنى التحتية، المهارات)، والنجاح التنظيمي بأبعاده الخمسة (الموارد، الهيكل، الإدارة، العملية، إدارة المعرفة)، حيث تم تطبيق هذا البحث على عينة من الموظفين في (كلية التخطيط العمراني/جامعة الكوفة) إذ أراد البحث التأكيد على إن التراصف الاستراتيجي لا يمكن تحقيقه من خلال علاقات الصداقة بين المنظمات أو بين الموظفين فيها، وإنما من خلال الأسس الثقافية لاستراتيجيات المنظمة الخارجية وقواعدها في العمل داخلياً، وان الاهتمام بهذا الموضوع حقيقة موضوعية تؤهل للعلاقات الودية دولياً حيث إن التراصف الاستراتيجي يعد من الخطوات الفعلية التي تخطو بها المنظمات في مجراها الطبيعي للقضاء على الضعف في التعاملات الداخلية والخارجية لبيئة العمل، والعمل على معالجة الضعف فيها ومواجهة كل التناقضات والمشاكل التي قد تقوم في بيئة العمل والقدرة على تعزيز وحماية التنمية المستدامة والقدرة على استغلال الموارد المتاحة ضمن خطط مستمرة ومحمية استراتيجيا مدعومة بتوحيد الرؤى لدى قادة المنظمة في أجواء عمل مبنية على الثقة المتبادلة والمساواة والتعاون والتنسيق واحترام الرأي الآخر والسعي إلى التنمية المشتركة التي تشكل بمجموعها الروح التي يدعو إليها التراصف الاستراتيجي الذي يساعد على النجاح والاستقرار والتطور لكي تتمكن الإدارة التنظيمية من مواكبة التغير السريع الحاصل في بيئة العمل التنافسي اليوم وتستطيع تحقيق الأهداف التنظيمية التي من شأنها أن تعمل على تحقيق الميزة التنافسية. وعليه، فلابد أن تكون هناك إدارة تنظيمية واعية، تقوم عليها إدارة عليا تعمل على إيصال الأفكار البناءة والمبدعة بالشكل الذي يسهم بشكل فعال في تحقيق ما يصبو إليه العامل في بيئة عمله من خلال قوة ونباهة الإدارة العليا ودورها لتحقيق النجاح التنظيمي، وتوصل البحث إلى أهم استنتاج هو إن التراصف الاستراتيجي والتوافق في بيئة العمل يعبر عن مبدأ المتعة الذي يجعل من العاملين يشعرون بالراحة ويؤدون الأعمال المناطه بهم بانسيابية عالية وبالتالي ينعكس على قوة الأداء في العمل.
The subject of the strategic alignment of important strategic thinking to business organizations and topics through which organizations can have the ability to achieve its strategic goals through the performance of the overall strategic alignment that ensures that the organization departments and employees working together to achieve the goals of the company stated. The strategic alignment in spreading the spirit of the agreement, consistency and affection between co-workers on the one hand, and work in harmony to connect with customers, partners and colleagues and committees responsible for organizing the work of the other, and that the process of achieving the lineup in all fields, including the work environment contributes to the elimination of labor problems and make Times work more fun and feeling comfortable, as well as find him working environment calm and stable and lasting impressions, feelings exhilarating, and on the contrary, the lack of strategic alignment, it affects the work environment and causing negative experiences accompanied by impressions and feelings against the development and achieving the organization's goals. So was addressed in our research this to the independent variable, a strategic alignment of the five dimensions (communications, governance, partnership, infrastructure, skills), and organizational success of the five dimensions (resources, structure, management, process, knowledge management), where the application of this research a sample of staff (Faculty of Urban planning / University of Kufa) Find it wanted to emphasize that the strategic alignment can not be achieved through the friendship between organizations or between employees in relations, ut through cultural foundations for strategies foreign organization and norms in working internally, and that the interest in this subject an objective fact qualify friendly relations internationally as the strategic lineup is one of the actual steps that tread the organizations in the normal course to eliminate the weaknesses of insider and external work environment, and work on address weaknesses and confront all the contradictions and problems that may in the work environment and the ability to promote and protect the sustainable development And the ability to exploit the available resources within the ongoing plans and protected strategically supported unification visions of the organization's leaders in the working environment based on mutual benefit, equality and cooperation, coordination and respect for the opinions of others and to seek common development, which make up the spirit advocated by the strategic alignment, which helps to success, stability and development in order to be able to trust organizational management to keep abreast of the rapid pace of change in the competitive business environment today and can achieve organizational goals that will work to achieve competitive advantage. Therefore, there must be an organizational management and conscious, upon which senior management is working to deliver constructive and creative ideas manner that effectively contribute to achieving the aspirations of the worker in his work environment through the strength and smartness senior management and its role to achieve organizational success, the research found the most important the conclusion is that the strategic alignment and harmony in the work environment expresses the pleasure principle that makes employees feel comfortable and perform work assigned to them seamlessly high and therefore reflected in the performance of the labor force.
|
