LEADER |
05713nam a22003497a 4500 |
001 |
1472091 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|a أبو الخير، إيهاب محمد ربيع عبدالله
|g Abu-Elkhair, Ehab Rabea
|e مؤلف
|9 445946
|
245 |
|
|
|a معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجى لدى الأندية الرياضية بقطاع غزة من وجهة نظر أعضاء مجالس إدارات الأندية
|
246 |
|
|
|a The Obstacles of Strategic Planning Implementation In Sports Club In Gaza Strip From The Point of View of The Members of The Clubs Councils
|
260 |
|
|
|a غزة
|c 2016
|m 1438
|
300 |
|
|
|a 1 - 160
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الأزهر في غزة
|f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
|g فلسطين
|o 0065
|
520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي لدى الأندية الرياضية بقطاع غزة من وجهة نظر أعضاء مجالس إدارات الأندية. استخدم الباحث المنهج "الوصفي التحليلي"، واعتمد الاستبانة كأداة للبحث، مستخدما "المسح الشامل" لاستطلاع آراء عينة البحث، والتي بلغت (234) عضوا لمجلس إدارات الأندية الرياضية في قطاع غزة وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (214) بنسبة استرداد (91.452%). خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج، والتي من أهمها: -أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أن الموارد المالية اللازمة للأندية الرياضية" أهم المعيقات الإدارية للتخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية. -كما أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أن الأوضاع الاقتصادية في المنطقة غير مستقرة" أهم المعيقات المرتبطة بمناخ العمل للتخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية. -أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أن رسالة النادي تتضمن قيم ومعتقدات وماهية عمل النادي وأهم ما يميز النادي وكذلك أن التخطيط الاستراتيجي يساعد في نمو وتطور النادي". -أبدى أفراد عينة البحث وجود درجة مرتفعة من الموافقة على أنه لا يتم الاستفادة من تجارب التخطيط الاستراتيجي على صعيد الأندية عربيا وإقليميا". أظهرت نتائج البحث وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) في استجابات المبحوثين على مجال إحصائية معيقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي لدى الأندية الرياضية في قطاع غزة تعزى لمتغير (المحافظة، المؤهل العلمي، التخصص، الدورات التدريبية)، كما أشارت نتائج البحث إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية تعزى لمتغير (الفئات العمرية، المسمى الوظيفي، الخبرة). قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، والتي من أهمها: -ضرورة الاهتمام بتوفير ميزانية مخصصة للأندية الرياضية لتطبيق التخطيط الاستراتيجي. -التنسيق والتشبيك بين الأندية الرياضية محليا وعربيا لتبادل الخبرات والتجارب والدروس المستفادة فيما بينها وتعزيز مبدأ التفويض بين أعضاء مجلس الإدارة. -تشكيل لجنة من الأكاديميين وأصحاب الخبرة للعمل على وضع آلية محددة لتطوير التخطيط الاستراتيجي في الأندية الرياضية في قطاع غزة. -تعزيز ثقافة التخطيط الاستراتيجي داخل الأندية الرياضية بحيث تصبح جزء لا يتجزأ من ثقافة الأندية والمنظومة الرياضية والعاملين فيها. -تعزيز وجود العنصر النسوي في إدارات الأندية الرياضية نظرا لدور المرأة الريادي وتمثيلها لنسبة كبيرة في المجتمع.
|
653 |
|
|
|a الإدارة الإستراتيجية
|a التخطيط الاستراتيجى
|a أعضاء مجالس إدارات الاندية
|a الأندية الرياضية
|a قطاع غزة
|
700 |
|
|
|9 77713
|a الأغا، وفيق حلمي
|e مشرف
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-5.pdf
|y 5 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9808-004-001-0065-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 830746
|d 830746
|