العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Strategic Management Accounting Methods, to Raise the Efficiency of Credit to Small Businesses in Sudan |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | فقيرى، سامى محمد عبدالله (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | موسى، أسعد مبارك حسين (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
موقع: | الخرطوم |
التاريخ الهجري: | 1437 |
الصفحات: | 1 - 147 |
رقم MD: | 831946 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة النيلين |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تمثلت مشكلة البحث في الإجابة على التساؤلات: هل هنالك علاقة بين تطبيق أسلوب التحسين المستمر وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية، هل هنالك علاقة بين تطبيق أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية، هل هنالك علاقة بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية. هدف البحث إلى التعرف على دور أسلوب التحسين المستمر في خفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية، وبيان تأثير تطبيق أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد على خفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية، بالإضافة إلى دراسة وتحليل العلاقة بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية. اعتمد الباحث على المنهج الاستنباطي والمنهج الاستقرائي والمنهج التاريخي والمنهج الوصفي لاختبار الفرضيات الفرضية الأولى: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التحسين المستمر (كأحد أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية) وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية، الفرضية الثانية: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد (كأحد أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية) وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية، الفرضية الثالثة: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة (كأحد أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية) وخفض التكلفة في المشروعات الصغيرة مما ينعكس في زيادة الكفاءة الائتمانية. خلص البحث إلى العديد من النتائج من أهمها: 1. إن أساليب المحاسبة الإدارية تؤدي إلى السيطرة على مخاطر الأعمال التي قد تتعرض لها المنشآت الصغيرة والتي قد تتسبب في زيادة التكاليف أو تذبذب الأرباح، ومن هنا يأتي دور أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية كعامل أساسي في زيادة أرباح هذه المنشآت، من خلال إدارة التكاليف وترشيدها. 2. توجد حاجة إلى زيادة مستوى الإدراك والوعي من قبل إدارات المشروعات الصغيرة في السودان فيما يخص تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية وأهميتها. 3. توجد العديد من أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية التي تؤثر على قدرة المشروعات الصغيرة الائتمانية وهي: أسلوب التحسين المستمر، أسلوب الإنتاج في الوقت المحدد، أسلوب التكلفة المستهدفة، أسلوب إدارة الجودة الشاملة، وأسلوب المقاييس المرجعية. ختم البحث بعدة توصيات من أهمها: 1. ضرورة قيام الجهات المعنية بالمشروعات الصغيرة بوضع الإطار التشريعي والقانوني للمشروعات الصغيرة أسوة بالدول المتقدمة الأمر الذي يمكن المشروعات الصغيرة من الحصول على التصنيف الائتماني. 2. العمل على توعية إدارات المشروعات الصغيرة بالعمل على تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة استجابة للمتغيرات البيئية السريعة. 3. على المشروعات الصغيرة التي لديها الاستعداد لتطبيق أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة الالتزام بتطبيق جميع مبادئ وأسس هذه الأساليب حتى تتم الاستفادة الكاملة منها. |
---|