ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







المهارات القيادية وعلاقتها بالأداء الوظيفي : دراسة ميدانية على المديرين في الإدارات العليا والوسطى والتنفيذية بالشركات الصناعية العامة في مدينة بنغازي

العنوان بلغة أخرى: Leadership Skills and their Relationship to Job Performance : A Field Study on Managers In Senior, Middle and Operative Management In General Industrial Companies In Benghazi City
المؤلف الرئيسي: الساعدى، حسن على حمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البدرى، عبدالقادر (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2012
موقع: بنغازي
الصفحات: 1 - 156
رقم MD: 832367
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة بنغازي
الكلية: كلية الاقتصاد
الدولة: ليبيا
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1987

حفظ في:
المستخلص: تتمثل مشكلة الدراسة في محاولة تحديد العلاقة بين المهارات القيادية ومستوى الأداء الوظيفي للمديرين في الإدارات العليا، الوسطى والتنفيذية بالشركات الليبية العاملة في قطاع الصناعة بمدينة بنغازي. وتكون مجتمع الدراسة من جميع المديرين في الإدارات العليا والوسطى والتنفيذية في الشركات الصناعية الليبية التي يوجد مقرها الرئيسي في مدينة بنغازي- والذين يبلغ عددهم (276) مديراً، وأخذت العينة بالطريقة العشوائية الطبقية النسبية حيث بلغ حجم العينة (165) مديراً. وتم تجميع البيانات الميدانية لهذه الدراسة عن طريق صحيفة الاستبانة، وبعد توزيع صحائف الاستبانة على مجتمع الدراسة تم استرجاع (155) صحيفة صالحة للتحليل. ولتحليل بيانات الدراسة وتحقيق أهدافها، استخدم برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS )، حيث تم استخدام المتوسطات الحسابية والنسب المئوية، كما تم استخدام معامل الارتباط (بيرسون) لقياس الارتباط بين المهارات القيادية ومستوى الأداء الوظيفي للمديرين. وقد خلصت هذه الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1. بينت النتائج أن المهارات الفنية هي- الأكثر ممارسة- في الإدارات العليا والوسطى والتنفيذية حيث بلغت نسبة الموافقة (45%) وهذا يشير إلى أن المهارات الفنية هي المهارات السائدة في الإدارات العليا والوسطى والتنفيذية، ثم تأتي بعدها المهارات الفكرية والإنسانية. 2. بينت النتائج أن المديرين في الإدارات العليا والوسطى والتنفيذية بالشركات الليبية العاملة في قطاع الصناعة بمدينة بنغازي، يحققون الأداء الوظيفي المطلوب منهم. 3. بينت الدراسة وجود علاقة ارتباطية بين المهارات القيادية ككل، والأداء الوظيفي للمديرين في الإدارات العليا، الوسطى والتنفيذية كما يلي: ‌أ. وجود علاقة طردية (موجبة) بين المهارات الفكرية والأداء الوظيفي للمديرين، أي كلما زادت ممارسة المهارات الفكرية، زاد الأداء الوظيفي للمديرين. ‌ب. وجود علاقة طردية (موجبة) ضعيفة بين المهارات الإنسانية والأداء الوظيفي للمديرين وهذه العلاقة ليست ذات دلالة إحصائية. ‌ج. وجود علاقة طردية (موجبة) بين المهارات الفنية والأداء الوظيفي للمديرين، أي كلما زادت ممارسة المهارات الفنية، زاد الأداء الوظيفي للمديرين. في ضوء النتائج التي أسفرت عنها هذه الدراسة يمكن اقتراح التوصيات الآتية: 1. تشجيع المديرين على التوسع في ممارسة المهارات الفنية والفكرية، وذلك لدورها في رفع مستوى الأداء الوظيفي للمديرين. 2. مشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات وزيادة التفاعل معهم، وتقبل مقترحاتهم وتفهم مشاعرهم واحتياجاتهم ورغباتهم واستخدام التقنيات الحديثة في العمل تؤدي جميع تلك الممارسات إلى تحقيق نتائج إيجابية في تحسين الأداء الوظيفي للمديرين. 3. ضرورة أن تهتم الإدارات في الشركات الصناعية العامة، بالمهارات الإنسانية لأنه لوحظ من خلال إجابات المديرين أنهم ليس لديهم الدراية الكاملة بالمهارات الإنسانية. وبذلك يجب على هذه الشركات أن تقوم إعطائهم الدورات تدريبية المتخصصة في هذا المجال.