المستخلص: |
تهدف الدراسة الى معرفة اثر نمط الأشراف، وبناء فرق العمل، والتحفيز في رفع مستوى الأداء الوظيفي، تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، ومنهج دراسة الحالة الذي تم الاعتماد فيه على أسلوب العينة العشوائية والتي تشمل القادة الإداريين والعاملين، وقد تم التوصل الى النتائج التالية: يشجع المدير العاملين على المشاركة في صنع القرارات، وعدالة نظام التقييم للأداء تعد حافزاً للعاملين، لا يفرق المدير في تعامله مع أفراد فريق العمل، وكذلك تحقيق العدالة يدفع العاملين إلى رفع مستوى الأداء، وكل الظروف المحيطة بالعمل جيدة وعلاوة وتعويض مخاطر العمل مرضية.
The study aims to know the effect of supervision style, team building, motivation in raising the level of functionality. The adoption of the descriptive analytical method, and the case study method, which has been relying on the random sampling method, which include administrative leaders and workers. It was reached to the following conclusions: Director encourages employees to participate in decision-making. Justice of the performance evaluation system is an incentive for workers. Director does not differentiate in his dealings with team members. As well as the achievement of justice pays workers to raise the level of performance. And all the circumstances surrounding the good work. In addition, compensation and business risks satisfactory.
|