| LEADER |
05637nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1595529 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a أبو عيد، عماد محمد
|g Abu Eid, Emad
|e مؤلف
|9 65398
|
| 245 |
|
|
|a أدوات ومنهجيات تطبيق المكتبات لرؤية 2030
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية السعودية للمكتبات والمعلومات
|c 2017
|g نوفمبر
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 459 - 474
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|b Conference Proceedings
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الورقة البحثية إلى تسليط الضوء على أهم أدوات ومنهجيات تطبيق المكتبات للرؤى الاستراتيجية الحكومية حيث يمكن تطبيقها على كافة أنواع المكتبات، وفي مختلف الدول التي تتبنى الإدارة الاستراتيجية كمنهج عمل للوصول إلى الأهداف المرجوة مع التركيز على المكتبات السعودية يستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لشرح وتوضيح أدوات ومسرعات ومناهج عمل إدارية مجربة تمكن المكتبات ومرافق المعلومات من المساهمة في لعب دورها في تحقيق التنمية المستدامة والخطط الاستراتيجية للحكومات. لقد بات من المعلوم بأن المكتبات تعتبر منظمات كاملة الأركان سواء أكانت مستقلة أو تابعة لمؤسسة أم، فلها هياكلها التنظيمية ومواردها البشرية والمالية والتقنية، وتعمل لتحقيق أهداف محددة من خلال اتباع عمليات فنية لتقديم خدمات ذات جودة عالية لتحقيق أعلى مستويات الرضا لمستفيدين. كما أن المسؤولين والعاملين في هذه المكتبات في سعي دائم لفهم أعمق لواقع العمل ومتطلباته ومعاييره، وتسعى إدارة المكتبات إلى مواكبة التطورات الإدارية الحديثة والمعايير المهنية والاستفادة من التجارب الإدارية الناجحة في مختلف المجالات. يقترح الباحث مجموعة متكاملة من الممارسات التي تستهدف التفوق على المنافسين وتحسين صورة المكتبات أمام المستفيدين باستخدام أقل ما يمكن من الموارد. وهذه المجموعة تضم خمس أدوات ومناهج عمل إدارية لابد للمكتبات من تبني، وفهم، وتطبيق مبادئها للوصول إلى تحقيق الأهداف والغايات التي تمكنها من المساهمة في تحقيق رؤية الحكومة، وهي: التخطيط الاستراتيجي، وإدارة الجودة الشاملة، والتميز المؤسسي، وإدارة الأداء، والمسؤولية الاجتماعية للمكتبات.
|b The purpose of this paper is to highlight the most important tools and methodologies that enable libraries to implement the Government strategic vision. It is applicable to all kinds of libraries in all countries that adopt strategic management to reach desired goals with emphasize on libraries in Saudi Arabia. An analytical descriptive methodology used to explain and clarify those tools and proven administrative work methods that enable libraries and information facilities to contribute in achieving sustainable development and strategic plan of the Government. It is well known that libraries whether they are independent or affiliated with a parent organization, they have organizational structures, human, financial and technical resources, work to achieve specific objectives, following technical processes and providing high quality services to achieve the highest level of user's satisfaction. Libraiy leaders are constantly seeking a deeper understanding of the libraiy work, its requirements and standards. The libraiy management seeks to keep up-to-date with modem administrative developments, professional standards and to benefit from successful and best practices in various fields. A proposed integrated set of practices aimed to outperforming competitors and improving the image of libraries in front of their users using the least possible resources. This group of practices include five management tools and platforms that libraries need to adopt, understand and apply their principles to achieve the goals and objectives that enable them to contribute to the Governments vision; strategic planning, TQM, corporate excellence, performance management and library social responsibility
|
| 653 |
|
|
|a علم المكتبات
|a مراكز المعلومات
|a التنمية المستدامة
|a رؤية 2030
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a المكتبات
|a التخطيط الاستراتيجي
|a إدارة الجودة الشاملة
|a التميز المؤسسي
|a إدارة الأداء
|a المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
|
| 773 |
|
|
|c 020
|d الرياض
|i جمعية المكتبات والمعلومات السعودية
|l 000
|m مج1
|o 7440
|p 8
|s المؤتمر الثامن: مؤسسات المعلومات في المملكة العربية السعودية ودورها في دعم اقتصاد ومجتمع المعرفة .المسؤليات . التحديات . الآليات . التطلعات
|v 001
|
| 856 |
|
|
|u 7440-001-000-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 839326
|d 839326
|
