ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التغيير كأسلوب لتفعيل الابتكار...>الوصف

التغيير كأسلوب لتفعيل الابتكار في المؤسسات الجزائرية

العنوان بلغة أخرى: The change as a way to activate innovation in the Algerian institutions
المصدر: مجلة ميلاف للبحوث والدراسات
الناشر: المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف ميلة
المؤلف الرئيسي: يونس، زين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Younes, Zain
مؤلفين آخرين: بوحديد، ليلى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج2, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 177 - 198
ISSN: 2392-5361
رقم MD: 839742
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, EduSearch
مواضيع:
المؤسسات الجزائرية
الجزائر
إدارة التغيير
الابتكار
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على الإطار النظري للابتكار، والتطرق إلى المفاهيم النظرية حول التغيير وإدارة التغيير، وإظهار التغيير كضرورة ملحة للمؤسسات الجزائرية والفرق بين التغيير والابتكار، وإبراز مساهمة التغيير في تفعيل الابتكار في المؤسسات الجزائرية. وقد توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها: أنه لكي يساهم التغيير في تفعيل الابتكار في المؤسسات الجزائرية يجب إتباع مجموعة من الخطوات أهمها: ضرورة اعتماد استراتيجية شاملة للتغيير، تغيير الثقافة السائدة، ضرورة العمل وفق الحس الاقتصادي، الذهنية العلمية في التعامل مع المشاكل، ضرورة توطيد العلاقة ما بين المؤسسات الجزائرية والجامعات ومراكز البحث، ضرورة تبنى استراتيجية ابتكارية شاملة لمختلف الجوانب المرتبطة بالمؤسسة، تفكير عالمي شامل وعمل محلى. وتم تقديم مجموعة من التوصيات أبرزها: على المؤسسات الجزائرية إعادة تقييم الذات في ظل الظروف والمتغيرات المتسارعة، وتحديد مواطن القوة والضعف ومعالجة التراكم الزمني للعمليات والأنظمة والسياسات والإجراءات التنظيمية والإدارية، استعدادا لمواجهة أية تحديات طارئة أو متوقعة، وتفعيل دور الابتكار عن طريق التغيير وتجديد القوانين والنظم كإنشاء هيئات تنظيمية تدعم نمو المؤسسات الإبداعية من خلال منح التراخيص الملائمة للنشاطات المختلفة تنظيما لتلك المؤسسات.

This study aims to identify the theoretical framework for innovation, and to address the theoretical concepts about the change and the management of change, and change is a matter of urgency to show the Algerian institutions and the difference between change and innovation, and to highlight the contribution of the change in the activation of innovation in the Algerian institutions. The study found a number of findings, including: that in order to contribute to the change in the activation of innovation in the Algerian institutions must follow a series of steps, including: the need to adopt a comprehensive strategy to change, to change the prevailing culture, the need to act in accordance with economic sense, the scientific mind in dealing with the problems, the need strengthen the relationship between the Algerian institutions, universities and research centers, the need to adopt innovative comprehensive strategy for the various aspects associated with the institution, a comprehensive global thinking and local action. A set of recommendations has been provided including: the Algerian institutions should review its self-assessment under the circumstances and changes rapidly, and to identify strengths and weaknesses and address the accumulation schedule of operations, regulations, policies and organizational and administrative procedures, prepared to face any unexpected challenges or unexpected, and activating the role of innovation through change and renewal of the laws and regulations such as establishing regulatory bodies to support the growth of innovative enterprises through the granting of appropriate licenses for various activities organized for those institutions.
ISSN: 2392-5361

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.