المؤلف الرئيسي: | إسحق، علي أحمد إسماعيل (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | تبيدي، محمد حنفي محمد نور (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
موقع: | الخرطوم |
التاريخ الهجري: | 1438 |
الصفحات: | 1 - 141 |
رقم MD: | 840515 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة النيلين |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناول البحث أثر التحليل الاستراتيجي على كفاءة القرارات الإدارية دراسة حالة على رئاسة بنك النيلين بولاية الخرطوم. وهدفت البحث إلى معرفة العوامل المؤثرة على التحليل الاستراتيجي في كفاءة القرارات الإدارية، ودور نقاط القوة والضعف والتعرف على الفرص والتحديات المؤثرة على كفاءة القرارات الإدارية في البنك. وتكمن مشكلة الدراسة في عدم قدرة المصارف السودانية علي اتخاذ قرارات ذات كفاءة إدارية عالية باستخدام بيانات ومعلومات دقيقة ناتجة من التحليل الاستراتيجي، يتمثل مجتمع الدراسة في الإدارة العليا ورؤساء الإدارات والأقسام وتم تحديد حجم العينة بناءا علي معادلة روبرت وتم توزيع عدد (110) استبانة توزيع شاملة، واستخدم المنهج الوصفي مستخدما برنامج (Spss) في تحليل وعرض البيانات، الوسيط، متوسط التباين، وفقا للنموذج المقترح فإن فرضيات الدراسة: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحليل الاستراتيجي وكفاءة القرارات الإدارية في البنك وتتفرع منها الفرضيات تتمثل في: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نقاط القوة وكفاءة القرارات الإدارية في البنك، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نقاط الضعف وكفاءة القرارات الإدارية في البنك. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الفرص وكفاءة القرارات الإدارية في البنك. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحديات وكفاءة القرارات الإدارية في البنك. توصل البحث إلى العديد من النتائج منها: يثمل الذكور نسبة (47.3%) والإناث (52.7%) وغالبية أفراد عينة الدراسة من ذوي الخبرات والكفاءات الإدارية، و(80.9%) من عينة الدراسة تزيد سنوات الخبرة عن 20 سنة فأكثر. وأثبت البحث أن العلاقة بين نقاط القوة وكفاءة القرارات الإدارية في البنك علاقة ارتباط طردي وسطو جوهري. والعلاقة بين نقاط الضعف وكفاءة القرارات الإدارية علاقة ارتباط ضعيف طردي وغير جوهري، وبالرغم من ذلك توجود الفرص الاستراتيجية للبنك تتمثل في معرفة إدارة البنك بمفاهيم وأدوات التحليل الاستراتيجي وإجراء مسح لعوامل البيئة الخارجية، العلاقة بين الفرص وكفاءة القرارات الإدارية علاقة ارتباط طردي قوى وجوهري، كما توجد تهديدات استراتيجية للبنك متمثلة في تسرب العمالة المؤهلة للخارج والمنافسة المصرفية وانعكاسات الأوضاع الاقتصادية المحلية التي ساهمت في تقليل إيرادات البنك. ومن أهم التوصيات الاستفادة من الاستقرار الاجتماعي للعاملين في البنك وتوظيف التخصصات والخبرات المتوفرة للفئات العمرية في مجال التحليل الاستراتيجي وكفاء القرارات الإدارية التي تمثل أهم نقاط القوة في البنك، وضرورة تقوية نقاط الضعف والاستفادة من وجود الفرص الاستراتيجية ومواجهه المخاطر معالجتها والاستفادة وضع استراتيجية متكاملة لتنمية الموارد البشرية والمالية في البنك من خلال تقييم نقاط الضعف. |
---|