ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > معوقات توظيف نتائج البحوث العل...>الوصف

معوقات توظيف نتائج البحوث العلمية في صناعة القرارات لدى القيادات الأكاديمية في الجامعات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Obstacles to the Employment of the Results of Scientific Research in the Decision- Making among Academic Leaders in the Jordanian Universities
المصدر: مجلة كلية التربية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: الخوالدة، عايد أحمد حماد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Khawaldeh, Ayed Ahmad
مؤلفين آخرين: حياصات، سعد محمد سالم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج27, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 189 - 228
رقم MD: 843621
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
صنع القرارات | الجامعات الأردنية | البحث العلمي | القيادات الأكاديمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادات الاكاديمية | البحث العلمي | معوقات توظيف نتائج البحوث العلمية | صنع القرارات | Academic Leaders | Scientific Research | Obstacles to the Employment of the Results of Scientific Research
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

89

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلي تعرف معوقات توظيف القيادات الأكاديمية في الجامعات الأردنية لنتائج البحوث العلمية في صناعة القرارات. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم تطوير أداة تضمنت (26) فقرة، وزعت على النحو الأتى: المجال الأول: معوقات استثمار مصادر المعرفة البحثية في صناعة القرارات. المجال الثاني: معوقات الربط بين مصدر المعرفة وصانعي القرارات. المجال الثالث: معوقات المستخدمين للمعرفة البحثية في صناعة القرارات، وقد اجري لأداة الدراسة التحقق من صدقها وثباتها، وطبقت على عينة قوامها (150) قائدا أكاديميا تم اختيارهم بالطريقة العشوائية الطبقية من الجامعات الرسمية والخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية، واستخدام الباحثان المنهج المسحي الوصفي كونه الأنسب لمثل هذه الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى النتائج الأتية: أن جميع المعوقات جاءت بدرجة متوسطة، إذ جاءت متوسطاتها على التوالي (3.57) – (3.60) – (3.61) وبإنحراف معياري بلغ على التوالي (0.80) – (0.83) – (0.82) وحظيت بدرجة متوسطة. وقد أظهرت الدراسة أن هناك فروقا ذات دلالة (a = 0.05) في متغير التخصص (عملي، إنساني ) ولصالح أصحاب التخصص الإنساني. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة أوصى الباحثان بمجموعة من التوصيات كان من أبرزها: تخصيص الجامعة ميزانية ووحدات فرعية متخصصة من أجل توظيف نتائج البحوث العلمية في صناعة القرارات، واجراء دراسات ميدانية تكشف أهمية نتائج البحوث في تطوير الأداء.

This study aims to identify and discuss obstructions in the application of the findings of scientific research in decision making by university's academic leadership. To accomplish the study objective ،the researcher developed an instrument that includes (26) paragraphs distributed in the following: Obstructions of investment in the research knowledge in decision making; obstructions of the system of connection between findings or the source of knowledge and decision makers; and obstructions of the system of the users of research knowledge in decision making. The instrument of this study was tested for validity and reliability and was conducted on a sample that included (150) academic leaders that were chosen using the random matching approach from official and private universities in the Hashemite kingdom of Jordan. The researchers used the descriptive survey approach as the best approach for this kind of research. The study reached a number of conclusions. All the obstacles measured moderately ،with the respective averages (3.57) - (3.60) - (3.61) and the standard deviation was moderately (0.80) - (0.83) - (0.82). The study also demonstrated that there are statistical differences at the semantic average of (a=0.05) ،the specialization variable (scientific ،humanitarian) and in favor of the members of the human specialization. In light of the results that the study demonstrated ،the researchers recommend the following: universities should provide a specialized faculty to observe the results of research and use it in decision making. Furthermore ،the universities should provide specialized sub-units for the experimentation ،application and usage of the scientific research findings in supporting and making decisions

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.