استراتيجية ناجحة للتنمية الإدارية
| المصدر: | الإدارة |
|---|---|
| الناشر: | اتحاد جمعيات التنمية الإدارية |
| المؤلف الرئيسي: | عبدالمولى، كريمة محمد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | مج54, ع1 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| الشهر: | يناير |
| الصفحات: | 28 - 30 |
| رقم MD: | 846412 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
50
| المستخلص: |
هدف البحث إلى عرض استراتيجية ناجحة للتنمية الإدارية؛ وذلك من خلال التطرق إلى مفهوم الإدارة والتنمية الإدارية، والعناصر الأساسية للتنمية الإدارية مثل قيادات إدارية قادرة على تحقيق الأهداف التنموية وتحديد الإمكانيات والطاقات الإدارية، كما ذكر تعريف الإصلاح الإداري وأهدافه مثل تصميم النظام الإداري للقيام بوظائفه الجديدة ومتابعة التطورات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية وإدخال التعديلات اللازمة على النظام الإداري بطريقة تعكس تلك التطورات، كما أشار إلى مكونات العملية الإدارية وهي التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة، ثم إلى المعوقات الإدارية التي تتمثل في المعوقات الإدارية وهي تواضع مستوي التخطيط الإداري وتداخل الاختصاصات وعدم توازن نطاق الإشراف، والفساد الإداري، ومعوقات متعلقة بالتشريعات واللوائح، ومعوقات متعلقة بالتنسيق، ومعوقات متعلقة بالإدارة المحلية، والمعوقات التنظيمية التي يعاني منها الجهاز الإداري في الدولة، ومعوقات متعلقة بالموارد البشرية. كما أبرز البحث معالجة المعوقات الإدارية؛ حيث تستند الاستراتيجية المقترحة لمعالجة المعوقات الإدارية على عدة محاور للإصلاح ومنها، قيام وزارة الدولة للتنمية الإدارية بناء على ما انتهت إليه الدراسات والبحوث مع الجهات المعنية بالتقدم للسلطة التشريعية بالقوانين التي تحدد السياسات والاستراتيجيات والأهداف لإصدار القرارات اللازمة على مستوي المعوقات التنظيمية؛ حيث تستند استراتيجية إصلاح المعوقات التنظيمية على عدة مرتكزات ومنها تحديث التنظيم وترشيد استخدام القوي العاملة، كما ناقش ركائز الإصلاح الإداري للجهاز الإداري. وقد خلص البحث إلى أن التغييرات الجذرية التي تمت في البنيات الاقتصادية والاجتماعية أصبحت تشكل عبئاً كبيراً على عاتق الجهاز الإداري ولمواجهة ذلك فإنه يجب إعداد القيادات القادرة على تعبئة الجهود ورفع كفاءتها والتنسيق بينها، حيث يعتبر القائد الإداري العنصر الحيوي الفعال والمسئول عن ضمان واستقرار المنظمة على المدي الطويل وتحقيق أهدافها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 |
|---|
عناصر مشابهة
-
الاستراتيجية المقترحة للتنمية الادارية في جمهورية مصر العربية
بواسطة: محمد، فريدة جمال الدين منشور: (2010) -
أضواء على الحرس الوطني السعودي : مؤسسة عامة للتنمية الشاملة
بواسطة: حسان، محمد رستم منشور: (1999) -
سؤال وجواب عن الإدارة والإصلاح الإداري في مصر
بواسطة: أبو عامر، محمد زكي منشور: (2002) -
التدريب وأهميته للتنمية الإدارية
بواسطة: قاسم، حمدي عبدالمنعم منشور: (2018) -
استراتيجية تنمية التطور التنظيمي لإدارة القوى العاملة
بواسطة: الطويل، محمد أحمد منشور: (1981)
