ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجية ناجحة للتنمية الإدارية

المصدر: الإدارة
الناشر: اتحاد جمعيات التنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: عبدالمولى، كريمة محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج54, ع1
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يناير
الصفحات: 28 - 30
رقم MD: 846412
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

51

حفظ في:
LEADER 04060nam a22002057a 4500
001 1602092
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 454676  |a عبدالمولى، كريمة محمد  |e مؤلف 
245 |a استراتيجية ناجحة للتنمية الإدارية 
260 |b اتحاد جمعيات التنمية الإدارية  |c 2017  |g يناير 
300 |a 28 - 30 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف البحث إلى عرض استراتيجية ناجحة للتنمية الإدارية؛ وذلك من خلال التطرق إلى مفهوم الإدارة والتنمية الإدارية، والعناصر الأساسية للتنمية الإدارية مثل قيادات إدارية قادرة على تحقيق الأهداف التنموية وتحديد الإمكانيات والطاقات الإدارية، كما ذكر تعريف الإصلاح الإداري وأهدافه مثل تصميم النظام الإداري للقيام بوظائفه الجديدة ومتابعة التطورات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية وإدخال التعديلات اللازمة على النظام الإداري بطريقة تعكس تلك التطورات، كما أشار إلى مكونات العملية الإدارية وهي التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة، ثم إلى المعوقات الإدارية التي تتمثل في المعوقات الإدارية وهي تواضع مستوي التخطيط الإداري وتداخل الاختصاصات وعدم توازن نطاق الإشراف، والفساد الإداري، ومعوقات متعلقة بالتشريعات واللوائح، ومعوقات متعلقة بالتنسيق، ومعوقات متعلقة بالإدارة المحلية، والمعوقات التنظيمية التي يعاني منها الجهاز الإداري في الدولة، ومعوقات متعلقة بالموارد البشرية. كما أبرز البحث معالجة المعوقات الإدارية؛ حيث تستند الاستراتيجية المقترحة لمعالجة المعوقات الإدارية على عدة محاور للإصلاح ومنها، قيام وزارة الدولة للتنمية الإدارية بناء على ما انتهت إليه الدراسات والبحوث مع الجهات المعنية بالتقدم للسلطة التشريعية بالقوانين التي تحدد السياسات والاستراتيجيات والأهداف لإصدار القرارات اللازمة على مستوي المعوقات التنظيمية؛ حيث تستند استراتيجية إصلاح المعوقات التنظيمية على عدة مرتكزات ومنها تحديث التنظيم وترشيد استخدام القوي العاملة، كما ناقش ركائز الإصلاح الإداري للجهاز الإداري. وقد خلص البحث إلى أن التغييرات الجذرية التي تمت في البنيات الاقتصادية والاجتماعية أصبحت تشكل عبئاً كبيراً على عاتق الجهاز الإداري ولمواجهة ذلك فإنه يجب إعداد القيادات القادرة على تعبئة الجهود ورفع كفاءتها والتنسيق بينها، حيث يعتبر القائد الإداري العنصر الحيوي الفعال والمسئول عن ضمان واستقرار المنظمة على المدي الطويل وتحقيق أهدافها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 
653 |a الإصلاح الإداري  |a التنمية الإدارية  |a التخطيط الإداري  |a الموارد البشرية  |a تشريعات العمل 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 007  |l 001  |m مج54, ع1  |o 0701  |s الإدارة  |t Management  |v 054 
856 |u 0701-054-001-007.pdf 
930 |d y  |p n  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 846412  |d 846412 

عناصر مشابهة