ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







برنامج للتنمية الادارية لأعضاء مجالس إدارة أفرع الاتحاد المصري للسباحة

المصدر: المؤتمر العلمي الدولي الثالث - نحو إستثمار أفضل للرياضة المصرية والعربية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: إبراهيم، عمرو محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: مكي، عادل محمد عبدالمنعم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2009
مكان انعقاد المؤتمر: الزقازيق
رقم المؤتمر: 3
الهيئة المسؤولة: كلية التربية الرياضية للبنين ، جامعة الزقازيق
الشهر: مارس
الصفحات: 856 - 894
رقم MD: 84751
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

92

حفظ في:
المستخلص: في ضوء هدفي البحث وتحقيقاً للإجابة على تساؤلي وفي حدود مجتمع وعينة البحث ومن خلال عرض ومناقشة النتائج، توصل الباحثان إلى الاستخلاصات التالية: أ- الاستخلاصات الخاصة بتحديد إيجابيات وسلبيات الواقع الحالي: 1- المحور الإداري - إيجابيات بعد التخطيط * يستطيع تعديل خطة الفرع التنفيذية كل من الرئيس، السكرتير، أمين الصندوق، الإداري. * أهداف الفرع تعكس ما يجب تحقيقه ويمكن قياسها. - سلبيات بعد التخطيط: * يعتمد الأعضاء على وضع الخطط قصيرة المدى للفرع. * عدم مشاركة جميع الأعضاء في عملية التخطيط. - سلبيات بعد التنظيم: * لا تلتزم اللجان الفرعية بالمهام الإدارية الموكلة لها. * لا يوجد دليل تنظيمي يوضح ما أسفرت عليه عملية التنظيم من إيجابيات وسلبيات. - إيجابيات بعد الرقابة: * يقوم كل من السكرتير والإداري بمراجعة قرارات مجلس الإدارة. * يمكن للسكرتير وأمين الصندوق والإداري بالتنبؤ بالقصور في الخطة التنفيذية قبل حدوث المشكلة ... - سلبيات بعد الرقابة: * هناك قصور في متابعة قرارات المجلس من قبل كل من الرئيس وأمين الصندوق والعضوين. * أعضاء مجالس الإدارة في حاجة إلى الندوات الإدارية للتعرف على أساليب الرقابة الحديثة. - إيجابيات بعد التوجيه: * وعي الأعضاء بأهمية التوجيه وهدفه من خلال ترغيب اللجان الفرعية في تنفيذ الأعمال. * اعتماد إدارة الفرع على الاتصالات الرسمية في تحقيق أهداف الفرع. - سلبيات بعد التوجيه: * يحتاج الأعضاء لتنمية مهاراتهم في استخدام بعض وسائل الاتصال الحديثة. * توجد معوقات في الاتصال الرسمي بين بعض الأفرع والاتحاد.