المصدر: | المؤتمر العلمي الدولي الثالث - نحو إستثمار أفضل للرياضة المصرية والعربية |
---|---|
الناشر: | جامعة الزقازيق - كلية التربية الرياضية للبنين |
المؤلف الرئيسي: | إبراهيم، عمرو محمد (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Ebrahim, Amr Mohammad |
مؤلفين آخرين: | مكي، عادل محمد عبدالمنعم (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج 2 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2009
|
مكان انعقاد المؤتمر: | الزقازيق |
رقم المؤتمر: | 3 |
الهيئة المسؤولة: | كلية التربية الرياضية للبنين ، جامعة الزقازيق |
الشهر: | مارس |
الصفحات: | 856 - 894 |
رقم MD: | 84751 |
نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
قواعد المعلومات: | EduSearch |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
في ضوء هدفي البحث وتحقيقاً للإجابة على تساؤلي وفي حدود مجتمع وعينة البحث ومن خلال عرض ومناقشة النتائج، توصل الباحثان إلى الاستخلاصات التالية: أ- الاستخلاصات الخاصة بتحديد إيجابيات وسلبيات الواقع الحالي: 1- المحور الإداري - إيجابيات بعد التخطيط * يستطيع تعديل خطة الفرع التنفيذية كل من الرئيس، السكرتير، أمين الصندوق، الإداري. * أهداف الفرع تعكس ما يجب تحقيقه ويمكن قياسها. - سلبيات بعد التخطيط: * يعتمد الأعضاء على وضع الخطط قصيرة المدى للفرع. * عدم مشاركة جميع الأعضاء في عملية التخطيط. - سلبيات بعد التنظيم: * لا تلتزم اللجان الفرعية بالمهام الإدارية الموكلة لها. * لا يوجد دليل تنظيمي يوضح ما أسفرت عليه عملية التنظيم من إيجابيات وسلبيات. - إيجابيات بعد الرقابة: * يقوم كل من السكرتير والإداري بمراجعة قرارات مجلس الإدارة. * يمكن للسكرتير وأمين الصندوق والإداري بالتنبؤ بالقصور في الخطة التنفيذية قبل حدوث المشكلة ... - سلبيات بعد الرقابة: * هناك قصور في متابعة قرارات المجلس من قبل كل من الرئيس وأمين الصندوق والعضوين. * أعضاء مجالس الإدارة في حاجة إلى الندوات الإدارية للتعرف على أساليب الرقابة الحديثة. - إيجابيات بعد التوجيه: * وعي الأعضاء بأهمية التوجيه وهدفه من خلال ترغيب اللجان الفرعية في تنفيذ الأعمال. * اعتماد إدارة الفرع على الاتصالات الرسمية في تحقيق أهداف الفرع. - سلبيات بعد التوجيه: * يحتاج الأعضاء لتنمية مهاراتهم في استخدام بعض وسائل الاتصال الحديثة. * توجد معوقات في الاتصال الرسمي بين بعض الأفرع والاتحاد. |
---|