المستخلص: |
في ضوء هدفي البحث وتحقيقاً للإجابة على تساؤلي وفي حدود مجتمع وعينة البحث ومن خلال عرض ومناقشة النتائج، توصل الباحثان إلى الاستخلاصات التالية: أ- الاستخلاصات الخاصة بتحديد إيجابيات وسلبيات الواقع الحالي: 1- المحور الإداري - إيجابيات بعد التخطيط * يستطيع تعديل خطة الفرع التنفيذية كل من الرئيس، السكرتير، أمين الصندوق، الإداري. * أهداف الفرع تعكس ما يجب تحقيقه ويمكن قياسها. - سلبيات بعد التخطيط: * يعتمد الأعضاء على وضع الخطط قصيرة المدى للفرع. * عدم مشاركة جميع الأعضاء في عملية التخطيط. - سلبيات بعد التنظيم: * لا تلتزم اللجان الفرعية بالمهام الإدارية الموكلة لها. * لا يوجد دليل تنظيمي يوضح ما أسفرت عليه عملية التنظيم من إيجابيات وسلبيات. - إيجابيات بعد الرقابة: * يقوم كل من السكرتير والإداري بمراجعة قرارات مجلس الإدارة. * يمكن للسكرتير وأمين الصندوق والإداري بالتنبؤ بالقصور في الخطة التنفيذية قبل حدوث المشكلة ... - سلبيات بعد الرقابة: * هناك قصور في متابعة قرارات المجلس من قبل كل من الرئيس وأمين الصندوق والعضوين. * أعضاء مجالس الإدارة في حاجة إلى الندوات الإدارية للتعرف على أساليب الرقابة الحديثة. - إيجابيات بعد التوجيه: * وعي الأعضاء بأهمية التوجيه وهدفه من خلال ترغيب اللجان الفرعية في تنفيذ الأعمال. * اعتماد إدارة الفرع على الاتصالات الرسمية في تحقيق أهداف الفرع. - سلبيات بعد التوجيه: * يحتاج الأعضاء لتنمية مهاراتهم في استخدام بعض وسائل الاتصال الحديثة. * توجد معوقات في الاتصال الرسمي بين بعض الأفرع والاتحاد.
|