إدارة الموارد البشرية: كيف تتحول إدارة شئون العاملين إلى إدارة للموارد البشرية ؟
| المصدر: | التنمية الإدارية |
|---|---|
| الناشر: | الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة |
| المؤلف الرئيسي: | ثابت، عبير سمير (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | عيد، مني عبدالغفار (م. مشارك) , الشورى، مديحة مصطفي (م. مشارك) , يوسف، رجاء حسني (م. مشارك) , بدوي، منى فتوح (م. مشارك) , إبراهيم، أمال (م. مشارك) |
| المجلد/العدد: | س33, ع152 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2016
|
| الشهر: | يوليو |
| الصفحات: | 29 - 32 |
| رقم MD: | 848258 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
364
| المستخلص: |
ناقش المقال كيفية تحول إدارة شئون العاملين إلى إدارة موارد بشرية. فقد تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية بتطور الدور الذي تقوم به هذه الإدارة خلال العقود المتعاقبة الماضية فمنذ القدم نشأت هذه الإدارة كعمل طبيعي لابد منه لإدارة ايه مؤسسة وأن لم تكن تحت هذا المسمى إذ لابد من وجود جهة أو شخص مختص ينظم عملية التعامل مع الأفراد وقد تطورت على مدار قرن ونصف من الزمن تقريباً حتى وصلت إلى الصورة المتعارف عليها في علوم الإدارة. وأوضح المقال أن التحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية كان نتيجة عده أمور منها اقتصار دور إدارة الأفراد في بعض الأنشطة النمطية منها إنشاء وحفظ ملفات الخدمة يدوياً وغالبية العاملين في إدارة الأفراد من شاغلي الوظائف المكتبية في بعض الجهات، كما أوضح مفهوم إدارة الموارد البشرية والأبعاد الاستراتيجية لدورها ومنها تأمين المورد أو العنصر البشري المناسب والمؤهل تأهيلاً علمياً ومعاصراً تحتاجه المنظمة من خلال استراتيجية واضحة ومحدده تتكامل وتتوافق مع استراتيجية المنظمة. ثم تطرق المقال إلى القضايا الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية ومتطلبات نجاحها وسياساتها كإدارة ومنها سياسة الاستقطاب وتصميم العمل وتوصيف الوظائف وتقييم أداء الأعمال والترقية والتعويض المادي والمعنوي، وكذلك تطرق إلى التحديات التي تخص الإدارة ومنها تحديد الأهداف لإدارة الموارد البشرية ومدي توافر تدريب متخصص للعاملين بإدارة الموارد البشرية والاختيار والتعيين والتدريب وتقويم سياسات الأفراد. وخلص المقال بالتوصل إلى إطار مقترح لإدارة الموارد البشرية بالجهاز الإداري للدولة وذلك من خلال تحليل ودراسة واقع الجهاز الإداري للدولة ودراسة مدى تطبيقه للاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد ويليه تحديد المهمة والرؤية وتحليل البيئة والمناخ الخارجي والداخلي وصياغة وتكوين الاستراتيجيات ثم تصميم واختيار الاستراتيجية المناسبة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 |
|---|
عناصر مشابهة
-
الدعم التنظيمي المدرك متغيرا وسيطا بين إدارة الاحتواء العالي للموارد البشرية والالتزام التنظيمي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في شركة نفط الجنوب
بواسطة: الغالبي، طاهر محسن منصور منشور: (2016) -
الإدارة الإلكترونية والحاجة إلى التدبير الأمثل للموارد البشرية وتطوير الكفاءات
بواسطة: حفيظة، حنان منشور: (2023) -
دور إستراتيجية التمكين في تحسين وظائف إدارة الموارد البشرية لدى العاملين في المجلس الأعلى للشباب
بواسطة: الطراونة، سمير محمد سالم منشور: (2016) -
العلاقة بين أنماط الشخصية وسلوكيات الإدمان الوظيفي: دراسة تطبيقية على العاملين بمديرية الشئون الصحية بمحافظة الدقهلية
بواسطة: الهنداوي، عبدالحميد عبدالله محمد منشور: (2017) -
الإدارة بالمشاركة وعلاقتها بالإبداع الإداري لدى العاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة أسيوط
بواسطة: إبراهيم، محمد حسين منشور: (2022)
