| LEADER |
03063nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1605951 |
| 024 |
|
|
|3 10.47337/1787-000-006-012
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 457101
|a ابن جمعة، سيف الإسلام
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إدارة الإتحادات الرياضية عن طريق قياس الأداء
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد بوضياف المسيلة - معهد علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية
|c 2012
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 157 - 184
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هل يجب قياس أداء نجاعة الاتحادات الرياضية ؟ فكيف يجب القيام بهذا القياس ؟ ذلك أن الأداء التنظيمي أو النجاعة التنظيمية تكتسي داخل مثل هذه التنظيمات إيجاد أكثر خصوصية ومتعدة الأبعاد والمقاييس. فالأداء لا يمكن حصره في مجرد القياس التأليفي والموضوعي الذي يمثل الربح بالنسبة للمؤسسة التجارية. وبالتالي، نعرف الأداء بالنسبة للاتحاد علي أنه قدرتها علي توفير استخدام الموارد البشرية والمادية والمالية من أجل بلوغ أهدافها التأسيسية. كذلك الأداء يتطابق مع الأحكام المصرح بها من قبل مختلف الأطراف الفاعلة في تلك الاتحادات، وسواء تعلق الأمر بأشخاص أو بمجموعة أشخاص، وفقا لمنظومة القيم لديهم ولانتظاراتهم، بخصوص الخدمات أو النتائج التي ينتظرونها من المنظمة (وينجر عن ذلك قياس ذاتي ونسبي للأداء). ولهذه الأسباب فإن قياس أداء الاتحاد الرياضي، مثلما هو الشأن بالنسبة لأية منظمة، يجب أن يجمع بالضرورة بين القياسات الموضوعية (النتائج الحاصلة) والذاتية (النتائج المؤملة) بهدف تقديم رؤية أكثر ثراء وواقعية حول الأداء الإجمالي. يعمل إذا التدقيق والمراقبة في المنظمة علي تقويم الفارق الموجود بين الهدف الذي يجب بلوغة والنتيجة الحاصلة. سوف يتولى البحث في شروط ومبادئ وضع وتنفيذ منظومة لقياس ومراقبة الأداء التي من شأنها أن تكون أكثر ملائمة لتطور هذه الاتحادات.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الإتحادات
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الرياضية
|
| 653 |
|
|
|a قياس الأداء
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|6 Sport Sciences
|c 012
|e Sports Creativity
|f Mağallaẗ al-՚ ibdā` al-riyāḍī
|l 006
|m ع6
|o 1787
|s مجلة الإبداع الرياضي
|t
|v 000
|x 2170-0818
|
| 856 |
|
|
|u 1787-000-006-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 850657
|d 850657
|
