ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الحوافز في تحسین أداء المدقق الداخلي في قطاع الصناعات الغذائیة الأردنیة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Incentives in Improving the Performance of the Internal auditor in the Jordanian Food Industry Sector
المؤلف الرئيسي: الأتیم، أسامة إبراھیم سالم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العليمات، نوفان حامد محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 89
رقم MD: 855987
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية إدارة المال والاعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

118

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تتبع أثر الحوافز في تحسين أداء المدقق الداخلي في قطاع الصناعات الغذائية الأردنية، والتعرف على مستوى الأداء لدى المدققين الداخليين في تلك الشركات، كما هدفت أيضا إلى تحديد العلاقة بين الحوافز وتحسين الأداء لديهم، والكشف عن الفروق ذات الدلالات الإحصائية في استجابة أفراد العينة حول أثر الحوافز في تحسين أداء المدقق الداخلي تعزى للمتغيرات الديمغرافية. في ما يتعلق بمجتمع الدراسة فقد تم اختيار العينة بطريقة المسح الشامل تكونت من المدققين الداخليين في قطاع الصناعات الغذائية الأردنية والبالغ عددها (9) شركات، بموجب (36) استبانة، وتم استرداد (33) استبانة وقد استبعدنا منها استبانتين غير صالحات للتحليل الإحصائي، استخدم الباحث الأسلوب الوصفي التحليلي لتحقيق أهداف الدراسة، وتمت الاستعانة ببرنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية(SPSS) . حيث أشارت أبرز نتائج الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للحوافز في تحسين أداء المدقق الداخلي في قطاع الصناعات الغذائية الأردنية وأشارت أيضا إلى عدم وجود فروق ذات دلالات إحصائية للحوافز في تحسين أداء المدقق الداخلي تعزى للمتغيرات الديمغرافية (العمر، المؤهل العلمي، التخصص، الشهادات العلمية، المسمى الوظيفي، سنوات الخبرة). وأوصت الدراسة في ضوء هذه النتائج بضرورة منح رواتب تتناسب مع احتياجات المدقق الداخلي الأساسية وتحثه على رفع كفاءة العمل لديه لما لذلك من أهمية في تقوية نظام الرقابة الداخلي في قطاع الصناعات الغذائية الأردنية، وأوصت أيضا بضرورة الاعتراف بأهمية عمل المدقق الداخلي لحثه على عدم توفير أي جهد في العمل الموكل إليه.