ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التمكين الوظيفي وأثره في تطوير...>الوصف

التمكين الوظيفي وأثره في تطوير أداء العاملين لدى وزارة السياحة الأردنية: دراسة ميدانية

العنوان المترجم: Job Empowerment and Its Impact on Developing the Performance of Employees at The Jordanian Ministry of Tourism: A Field Study
المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: الثوابية، فواز (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المعايطة، سالم فالح (م. مشارك) , خنفر، سليم (م. مشارك)
المجلد/العدد: س39, ع148
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2017
التاريخ الهجري: 1438
الشهر: مارس
الصفحات: 11 - 52
DOI: 10.52789/0302-039-148-001
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 859514
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنمية البشرية | أداء العاملين | السياحة الأردنية | التمكين الوظيفي
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على التمكين الوظيفي وأثره في تطوير أداء العاملين لدي وزارة السياحة الأردنية، ولتحقيق أهداف هذه الدراسة والإجابة على أسئلتها واختبار فرضياتها ، تم تطوير استبيانه وتوزيعها على عينة الدراسة البالغ عددهم (130) مبحوثا، تم استعادة (126) استبيانه، منها (3) غير صالحة للتحليل الإحصائي لتبقى (123) استبيانه أي ما نسبته (94.6%) من مجموعة الاستبيانات الموزعة واستخدمت مجموعة من الأساليب الإحصائية مثل تخليل التباين الأحادي، تحليل الانحدار، بالإضافة للمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وقد توصلت الدراسة إلى نتيجة تفيد بأن التمكين الوظيفي بأبعاده المختلفة (وضوح الغرض، بناء الثقة، الاحترام والتقدير، الاتصال وتدفق المعلومات، وبيئة العمل) فسر ما مقداره (79.9%) من التباين في تطوير أداء العاملين لدي وزارة السياحة الأردنية.
وأوصت الدراسة بضرورة التأكيد على أهمية تطبيق مدخل التمكين في تطوير أداء العاملين، لما لذلك من إسهام في تعزيز قدرات الوزارة على أداء واجباتها بشكل فاعل، وأهمية بناء ثقافة مشتركة تقوم على تقبل ونشر مفهوم التمكين الوظيفي.


The study aims to identify career empowerment and its impact on developing the performance of employees of the Jordanian Ministry of Tourism. In order to achieve the objectives of this study, answer its questions, and test its hypothesis, a questionnaire was developed and distributed to the study sample consisting of (130) respondents. A number of 126 questionnaires have been retrieved, of which (3) were not valid for statistical analysis, thus remaining (123) questionnaires, or (94.6%) of the distributed set of questionnaires. A range of statistical methods was used, such as one-way analysis of variance, regression analysis, as well as arithmetic means, and standard deviations. The study reached the conclusion that job empowerment with its various dimensions (clarity of purpose, confidence building, respect and appreciation, communication and information flow, and working environment) interpreted about (79.9%) of the variance in the performance development of employees of the Jordanian Ministry of Tourism.
The study recommended that emphasis should be placed on the importance of applying the empowerment approach in developing employees' performance, given its contribution in strengthening the Ministry's capacity to perform its duties effectively and the importance of building a common culture based on the acceptance and dissemination of the concept of career empowerment.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.