ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دراسة تأثير خصائص التنظيم في تحسين الأداء التنظيمي في القطاع المصرفي الأردني

العنوان المترجم: Studying The Effect Of Organizational Characteristics On Improving Organizational Performance In The Jordanian Banking Sector
المصدر: الجنان
الناشر: جامعة الجنان - مركز البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الحوري، فالح عبدالقادر (مؤلف)
المجلد/العدد: ع9
محكمة: نعم
الدولة: لبنان
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 33 - 61
DOI: 10.33986/0522-000-009-002
ISSN: 2308-0671
رقم MD: 862096
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

75

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تحليل التأثير المباشر لجُملة من خصائص التنظيم وهي (التوجهات الاستراتيجية، أبعاد الهيكل التنظيمي، الأنماط القيادية، التوجهات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات) في تحسين الأداء التنظيمي في المصارف الأردنية المسجلة في سوق عمان المالي. تكون مجتمع الدراسة من المدراء التنفيذيين في المصارف الأردنية وقدر عددهم مئة وثلاثة وثمانون مديراً، وزعت عليهم استبانة صممت لقياس متغيرات الدراسة، ولقد تم استرجاع وقبول مئة واثنين وعشرون استبانة. أشارت أهم النتائج إلى وجود تأثير للتوجهات الاستراتيجية، والمتمثلة في مستوى التحليل، ومستوى تجنب المخاطر، ومستوى الاستباقية، ومستوى المُستقبلية، في تحسين الأداء التنظيمي، بينما تبين عدم وجود تأثير لمستوى الدفاعية ومستوى العدائية على الأداء التنظيمي، وتبين وجود تأثير لأبعاد الهيكل التنظيمي المتمثلة في الأنظمة الرسمية على الأداء التنظيمي، بينما تبين عدم وجود تأثير للامركزية وللتكامل على الأداء التنظيمي، وأشارت الدراسة أيضاً لوجود تأثير للأنماط القيادية المتمثلة في القيادة السلطوية والقيادة التحولية على الأداء التنظيمي، وتبين عدم وجود تأثير للقيادة الإجرائية على الأداء التنظيمي، وأكدت الدراسة أيضاً على وجود تأثير للتوجهات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات والمتمثلة في مدى تطبيق النظم التسويقية ومدى تطبيق نظم دعم القرار على الأداء التنظيمي، وأن مدى تطبيق النظم البينية لا يؤثر في الأداء التنظيمي للمصارف الأردنية المسجلة في سوق عمان المالي.

The study aimed to analyze the direct impact of a host of organizational elements, which include strategic directions, dimensions of the organizational structure, leadership styles and strategic information technology directions, in relation to improving the organizational performance of the Jordanian banks registered in the Amman financial market. The study community consisted of the executive managers in the Jordanian banks numbering a total of 183. A questionnaire was distributed to them which was designed to measure the variables of the study and 122 of the questionnaires were retrieved and accepted.
The most significant conclusions indicated to the existence of an impact of strategic directions; manifested in the level of analysis, the level of risk avoidance, level of proactiveness and level of forward thinking, in respect to the improvement of organizational performance. That is whilst no impact was evident upon the level of defensiveness and offensiveness upon the organizational performance. The presence of an impact was evident for the organizational structural dimensions, represented in the official systems, upon the organizational performance, whilst the absence of an effect was evident for the decentralization and integration upon the organizational performance. The study also indicated to the effect of leadership styles, represented in the authoritarian leadership and transformational leadership styles, upon organizational performance. The study made evident the absence of an impact of the procedural style of leadership upon organizational performance. The study also affirmed the presence of an impact for the strategic information technology directions, manifested in the extent of the application of the marketing systems and the extent of the application of the decision support systems, upon the organizational performance. The study also concluded that the extent of the application of interface systems does not impact the organizational performance of the Jordanian banks registered within the Amman financial market.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.

ISSN: 2308-0671