ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دراسة تحليلية لتدعيم تكامل الأ...>الوصف

دراسة تحليلية لتدعيم تكامل الأساليب الإدارية الاستراتيجية لإدارة تكاليف سلسلة الإمداد

العنوان بلغة أخرى: Analytical study to support the integration of strategic administrative methods to manage supply chain costs
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: أبو شعيشع، أحمد مختار إسماعيل (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 447 - 470
DOI: 10.21608/JCES.2016.50796
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 862210
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية
المحاسبة الإدارية
إدارة التكاليف
سلسلة الإمداد
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

177

حفظ في:
المستخلص: The Management Accounting traditional tools unable to costs that fall outside the organizational boundaries of the facility governance, because of its focus on the study and analysis of the Interior established activities in order to develop the efficiency of its internal without exit outside the boundaries of the facility, despite the fact that the final product costs are affected by the costs that arise outside these limits , because each member of the supply chain contribute a portion of the final product cost, so make up many of the installations alliances with their suppliers and their customers in order to tighten control over the costs across the supply chain, and the consequent emergence of the concept of supply chain management costs, which represent an input for strategic management of cost It extends across organizational boundaries in the supply chain to reduce the cost and increase the value, and the search for entrances and methods for managing supply chain costs and judged on their performance, as a prelude to reduce costs to competitive levels and improve performance.

أن المحاسبة الإدارية بأدواتها التقليدية غير قادرة على حوكمة التكاليف التي تقع خارج الحدود التنظيمية للمنشأة، بسبب تركيزها على دراسة وتحليل أنشطة المنشأة الداخلية بهدف تطوير كفاءة أنشطتها الداخلية دون الخروج خارج حدود المنشأة، على الرغم من أن تكاليف المنتج النهائي تتأثر بالتكاليف التي تنشأ خارج هذه الحدود، وذلك لأن كل عضو من أعضاء سلسلة الإمداد يساهم بجزء من تكلفة المنتج النهائي، لذا تشكل العديد من المنشآت تحالفات مع مورديهم وعملائهم بغرض إحكام الرقابة على التكاليف عبر سلسلة الإمداد، وترتب على ذلك ظهور مفهوم إدارة تكاليف سلسلة الإمداد والتي تمثل مدخلاً للإدارة الاستراتيجية للتكلفة التي تمتد عبر الحدود التنظيمية في سلسلة الإمداد لتخفيض التكلفة وزيادة القيمة، والبحث عن المداخل والأساليب لإدارة تكاليف سلسلة الإمداد والحكم على أدائها، تمهيداً لتخفيض التكاليف إلى المستويات التنافسية وتحسين الأداء.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.