| LEADER |
04033nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1614500 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2016.50796
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a أبو شعيشع، أحمد مختار إسماعيل
|q Abu Sheiashae, Ahmed Mukhtar Ismail
|e مؤلف
|9 464570
|
| 245 |
|
|
|a دراسة تحليلية لتدعيم تكامل الأساليب الإدارية الاستراتيجية لإدارة تكاليف سلسلة الإمداد
|
| 246 |
|
|
|a Analytical study to support the integration of strategic administrative methods to manage supply chain costs
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 447 - 470
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The Management Accounting traditional tools unable to costs that fall outside the organizational boundaries of the facility governance, because of its focus on the study and analysis of the Interior established activities in order to develop the efficiency of its internal without exit outside the boundaries of the facility, despite the fact that the final product costs are affected by the costs that arise outside these limits , because each member of the supply chain contribute a portion of the final product cost, so make up many of the installations alliances with their suppliers and their customers in order to tighten control over the costs across the supply chain, and the consequent emergence of the concept of supply chain management costs, which represent an input for strategic management of cost It extends across organizational boundaries in the supply chain to reduce the cost and increase the value, and the search for entrances and methods for managing supply chain costs and judged on their performance, as a prelude to reduce costs to competitive levels and improve performance.
|
| 520 |
|
|
|a أن المحاسبة الإدارية بأدواتها التقليدية غير قادرة على حوكمة التكاليف التي تقع خارج الحدود التنظيمية للمنشأة، بسبب تركيزها على دراسة وتحليل أنشطة المنشأة الداخلية بهدف تطوير كفاءة أنشطتها الداخلية دون الخروج خارج حدود المنشأة، على الرغم من أن تكاليف المنتج النهائي تتأثر بالتكاليف التي تنشأ خارج هذه الحدود، وذلك لأن كل عضو من أعضاء سلسلة الإمداد يساهم بجزء من تكلفة المنتج النهائي، لذا تشكل العديد من المنشآت تحالفات مع مورديهم وعملائهم بغرض إحكام الرقابة على التكاليف عبر سلسلة الإمداد، وترتب على ذلك ظهور مفهوم إدارة تكاليف سلسلة الإمداد والتي تمثل مدخلاً للإدارة الاستراتيجية للتكلفة التي تمتد عبر الحدود التنظيمية في سلسلة الإمداد لتخفيض التكلفة وزيادة القيمة، والبحث عن المداخل والأساليب لإدارة تكاليف سلسلة الإمداد والحكم على أدائها، تمهيداً لتخفيض التكاليف إلى المستويات التنافسية وتحسين الأداء.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة الإدارية
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التكاليف
|
| 653 |
|
|
|a سلسلة الإمداد
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 012
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 001
|m مج7, ع1
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 007
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-007-001-012.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_50796.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 862210
|d 862210
|
