| المستخلص: |
هدفت هذه الدارسة للتعرف على مستوى التمكين الإداري لدى مدراء المدارس في التعليم العام بدولة الكويت، كما هدفت الدراسة للتعرف على مدى ممارسة مدراء المدارس للأدوار القيادية في المدارس بالإضافة إلى يحث فيما إذا كانت هناك علاقة بين التمكين الإداري وممارسة الأدوار القيادية لدى مدراء المداس داخل مقرات أعمالهم. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي حيث تم استخدام استبانة مغلقة لتجميع البيانات من عينة عشوائية تألفت من (١١٧) مدير مدرسة صن النكير والإناث وفي المناطق التعليمية الست بدولة الست العاصمة— الأحمدي— حولي— الفروانية-الجهراء-مبارك الكبير). توصك النتائج إلى ان مدراء المدارس بدولة الكويت يتمتعون بمستوى لا باس به في التمكين الإداري بالإضافة إلى انهم يمارسون أدوارا قيادية في مقرات أعمالهم. كما توصك النتائج إلى أن المدراء من الإناث لديهم ممارسة أكبر للقيادة من المدراء الذكور في محاور ١. بناء الرؤية والمهام المشتركة ٢. تحديث المناهج والبرامج التعليمية ٣. تكنولوجيا التعليم ٤. محور التواصل المجتمعي. كما توصلت النتائج الى ان المدراء الذين خدموا ثلاثون سنة فأكثر يمارسون دورا قياديا أكبر من المدراء الذين خدموا عددا اقل من السنوات.
This study aimed to identify Kuwaiti public school principals’ levels of managerial empowerment. In addition, it aimed to address whether these principals are able to practise leadership roles within their schools. \ The study adopted a quantitative method, and a close-ended questionnaire was sent to a random sample composed of (117) school principals (both males and females). The data collection was conducted across the six educational districts in Kuwait (Al Asma, Al Ahmadi, Hawalli, Al Farwania, AI Jahra and Mubaeak Al Kabeer). The results revealed that school principals were sufficiently empowered and that they were able to practice leadership roles within their schools. The study also revealed that female principals were able to practice a greater degree of leadership roles than male principals, particularly in the following areas: (1) vision and cooperative mission building, (2) curriculum and program updating, (3) learning technology and (4) community communication. In addition, the results showed that those who had been principals for 30 years or more had greater roles in leadership practice.
|
