ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التخطيط الإستراتيجى وأثره فى ر...>الوصف

التخطيط الإستراتيجى وأثره فى ريادة الشركات - الدور الوسيط لتحليل الإحتياجات التدريبية : دراسة تطبيقية على قطاع الخدمات الأردنى

العنوان بلغة أخرى: Strategic Planning and its Effect on Corporate Entrepreneurship The Mediating Role of Training Needs Analysis : An Applied Study on Jordanian Services Sector
المؤلف الرئيسي: الكلوب، محمد محمود محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الفواعير، مؤيد عبدالرزاق (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2015
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 192
رقم MD: 865618
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة العلوم الإسلامية العالمية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجى | ريادة الشركات | الإحتياجات التدريبية | قطاع الخدمات الأردنى
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

86

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة التعرف على التخطيط الاستراتيجي وأثره في ريادة شركات قطاع الخدمات الأردني في ظل وجود تحليل الاحتياجات التدريبية كمتغير وسيط، وتمثلت المتغيرات الرئيسية للدراسة بالمتغير المستقل التخطيط الاستراتيجي (التحليل البيئي، الرؤية، الرسالة، الأهداف الاستراتيجية، الخطط والسياسات) والمتغير التابع ريادة الشركات (الإبداعية، الاستباقية، أخذ المخاطرة) والمتغير الوسيط (تحليل التنظيم، تحليل المهام، تحليل الأفراد). تكون مجتمع الدراسة من شركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان وعددها (57) شركة، ولتحقيق أهداف الدراسة، تم تطوير أداة الدراسة (الاستبانة) كأداة رئيسية لجمع بيانات الدراسة، حيث اشتملت على (55) فقرة، وتم توزيع (200) استبانة على وحدة التحليل والمعاينة، وتم استرداد (188) استبانة، وتم استبعاد (6) استبانات لكونها غير صالحة لعملية التحليل، وبذلك أصبح عدد الاستبانات الصالحة لعملية التحليل (182) وبنسبة (91%)، وتم تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) وبرنامج (Smart PLS)، وتوصلت الدراسة لعدد من النتائج، أبرزها: 1. أن الأهمية النسبية لمتغير الدراسة المستقل (التخطيط الاستراتيجي) كانت متوسطة، حيث بلغ الوسط الحسابي (3.365)، وكذلك الأهمية النسبية لجميع أبعاده، حيث تراوحت المتوسطات الحسابية ما بين (3.258- 3.458). 2. وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ؟؟؟) للتخطيط الاستراتيجي في ريادة شركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان. 3. وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ؟؟؟) للتخطيط الاستراتيجي في تحليل الاحتياجات التدريبية لشركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان. 4. وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05 ؟؟؟) للتخطيط الاستراتيجي في ريادة شركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان من خلال تحليل الاحتياجات التدريبية. وفي ضوء نتائج الدراسة، تم وضع عدد من التوصيات، كان من أهمها: 1. ضرورة زيادة اهتمام شركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان بتطبيق التخطيط الاستراتيجي، وإعطائه الأهمية والمكانة التي يستحقها، ومتابعة التطورات العالمية في هذا المجال، وتدريب المختصين على كيفية القيام بعمليات التخطيط الاستراتيجي بمراحله المختلفة. 2. ضرورة قيام شركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان بممارسة تحليل الاحتياجات التدريبية للعاملين فيها من مدخل استراتيجي، لما في ذلك من أثر كبير على تحسين النشاطات الإبداعية والريادية لهذه الشركات. 3. ضرورة زيادة اهتمام شركات قطاع الخدمات المدرجة في بورصة عمان بتشجيع العاملين لديهم على تقديم الأفكار الجديدة والإبداعية، خصوصا في ظل اعتمادها على المورد البشري بالدرجة الأولى، وذلك من خلال تطوير نظام حوافز قادر على مكافئة المبدعين.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.