ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير مجالات التغيير الاستراتي...>الوصف

تأثير مجالات التغيير الاستراتيجي في تحقيق متطلبات إدارة الجودة الشاملة: دراسة تحليلية للآراء القيادات الإدارية في كليات جامعة صلاح الدين - أربيل

العنوان المترجم: The Impact of Areas of Strategic Change in Achieving the Requirements of Total Quality Management: An Analytical Study of the Views of Administrative Leaders in the Faculties of Salah Al-Din University - Erbil
المصدر: زانكو - الإنسانيات
الناشر: جامعة صلاح الدين
المؤلف الرئيسي: الحاكم، علي عبدالله محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Hakam, Ali Abdullh Muhammad
مؤلفين آخرين: شمس الدين، فارس يونس (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج21, ع6
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 356 - 388
ISSN: 2218-0222
رقم MD: 868242
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التغيير الاستراتيجي | إدارة الجودة الشاملة | القيادات الإدارية | الإدارة الجامعية | الجامعات العراقية
كلمات المؤلف المفتاحية:
مجالات التغيير الاستراتيجي | متطلبات إدارة الجودة الشاملة | Strategic Change | Areas of Strategic Change | Total Quality Management
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يسعى البحث إلى تحديد العلاقة والأثر ما بين مجالات التغيير الاستراتيجي ومتطلبات إدارة الجودة الشاملة وذلك بالتطبيق في كليات جامعة صلاح الدين أربيل وكان منهج البحث المنهج الوصفي التحليلي وأداة البحث الاستبيان ومجتمع البحث كليات جامعة صلاح الدين- أربيل متمثلة بالقيادات الإدارية وعينة البحث تتألف من (97) استمارة الاستبانة - وبشكل عام يحاول البحث الإجابة عن التساؤلات أهمها: هل هناك تصور واضح لمجالات التغيير الاستراتيجي لدى القيادات الإدارية في كليات جامعة صلاح الدين أربيل؟، هل هناك تصور واضح لمتطلبات إدارة الجودة الشاملة لدى القيادات الإدارية في كليات جامعة صلاح الدين أربيل؟، ما طبيعة ونوع علاقات والأثر بين مجالات التغيير الاستراتيجي وبين متطلبات إدارة الجودة الشاملة لدى القيادات الإدارية في كليات جامعة صلاح الدين أربيل؟، وللإجابة على التساؤلات في أعلاه وضع نموذج افتراضي يعكس طبيعة التأثيرية بين مجالات التغيير الاستراتيجي ومتطلبات إدارة الجودة الشاملة ونتج عنه مجموعة من الفرضيات الرئيسة والفرعية والتي تم اختبارها باستخدام عدد من الوسائل الإحصائية في البيانات المجمعة من خلال توزيع استمارات الاستبانة على القيادات الإدارية لكليات جامعة صلاح الدين. أربيل وبذلك تم التوصل إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها وجود علاقة والأثر معنوية- وموجبة بين مجالات التغيير الاستراتيجي وبين متطلبات إدارة الجودة الشاملة وعلى ضوئها تم تحديد عدد من التوصيات .

The research seeks to determine the relationship between impact areas of strategic change and total quality management requirements by application in Salahuddin University – Erbil .The research methodology was descriptive analytical study by using tool questionnaire and study community was colleges of University of Salahuddin- Erbil . Represented by Managerial leaders and study sample consisted of (97) questionnaire form. In general, the study tries to answer the questions: 1. Is there a clear perception of the areas of strategic change in Managerial leadership at Salahaddin university colleges -Erbil? 2. Is there a clear perception of total quality management requirements in Managerial leaders of Salahuddin unilversity colleges- Erbil? 3. What type of relationships correlate and impact between areas of strategic change and the requirements of total quality management in Managerial leadership of university Salahddin colleges- Erbil? In order to answer the above questions hypothetical model put to reflect the nature of the relationships between the areas of effectiveness strategic change and total quality management requirements and resulted in a set of assumptions about the President, which was tested using a number of statistical methods in data collected through questionnaire forms were distributed on Managerial leadership of Saladin university colleges. Thus, the most important conclusions reached a committed relationship and significant impact and positive between areas of strategic change and total quality management requirements and to a number of recommendations were identified.
ISSN: 2218-0222

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.